過去幾年，台灣電子科技業對 ESG 的態度，經歷了很明顯的轉變。早期很多企業會認為，永續只是大型品牌企業才需要在意的事情。對供應鏈廠商而言，最重要的仍然是交期、品質、成本與技術能力。ESG 看起來比較像是企業形象、品牌行銷，或者年度報告中的附加內容。
但這幾年，情況已經完全不同。
現在的電子科技業，幾乎已經很難脫離全球供應鏈體系。無論是半導體、電子零組件、EMS、PCB、伺服器、IC 設計、系統整合，甚至 AI 相關供應鏈，企業都開始發現一件事：
永續，已經從過去的「形象問題」，變成現在的「獲利問題」。
許多企業真正開始動起來，不是因為主管機關先開罰，而是因為客戶開始要求。而且要求的內容，也不再只是「請提供永續報告書」。
而是開始進一步要求：
- 你有沒有碳盤查？
- 有沒有減碳目標？
- 有沒有再生能源規劃？
- 是否能提供 Scope 3 數據？
- 是否有氣候轉型計畫？
這些問題，正在快速改變整個電子科技業的營運邏輯。而 IFRS 永續揭露準則，正是這場轉變最核心的制度之一。
這篇文章，毓策永續顧問將從「客戶要求」、「常見風險」與「導入痛點」三個面向，帶領讀者以及電子科技業企業說明，在全球供應鏈與永續轉型壓力下，如何導入IFRS永續揭露準則。
一、電子科技業落實永續的最大推力：客戶要求
實際進入台灣電子科技業現場，真正推動企業動起來做永續的原因，往往只有一個：「客戶要求」。
尤其是國際品牌客戶。像是 Apple、NVIDIA、Microsoft、Google、Amazon 等科技巨頭，近年都在大幅提高供應鏈永續要求。這些要求不只是品牌宣示，而是真正與採購制度、供應商評分與訂單機制開始連動。
這也同時代表未來供應商的競爭力，可能不只取決於價格與品質，還包括：「企業是否有能力提供可信的永續資訊。」
以 Apple 為例，Apple 近年持續要求供應鏈朝向碳中和轉型。
Apple 已經公開宣布，希望整體供應鏈在 2030 年達成碳中和目標。這不只是 Apple 自己的營運據點，而是包含整體供應鏈與產品生命週期。
這件事對台灣電子產業影響非常巨大。因為大量台灣企業本身就是 Apple 的供應商（又稱「蘋概股」），或是供應鏈中的供應鏈（Tier 2）。
因此許多企業開始被要求：
提供產品碳足跡資料、提高再生能源使用比例、進行 Scope 1、2、3 碳盤查、建立減碳目標、參與供應商氣候評估…。
很多企業最初其實並沒有打算投入這麼多資源。
但問題在於：「如果不做，可能就拿不到訂單。」
這是台灣電子產業近年最大的轉變。過去 ESG 是「加分項」，現在逐漸變成「基本分」。
另一個很明顯的例子，是 NVIDIA。
隨著 AI 伺服器需求暴增，全球供應鏈正在高速擴張。但同時，AI 產業本身也帶來極高的能源消耗與碳排放問題。
資料中心大量耗電，高效能運算設備耗能極高，半導體製程也需要龐大能源。
因此，AI 產業除了比算力，還開始比「能源效率」與「供應鏈韌性」。
這也讓許多台灣電子廠商開始面臨新的壓力。
某種程度上，在種種現實條件的大幅變動下，電子科技業的永續能力會逐漸變成供應鏈競爭力的一部分。
二、電子科技業面對的常見永續風險與氣候風險
很多人談永續時，會停留在「減碳」或「環保」的印象。
但如果真正從SASB 準則、行業標準角度來看，電子科技業面對的問題，其實遠比想像中複雜。
因為電子產業本身高度全球化、高耗能、高供應鏈依賴，同時又高度仰賴精密製程與穩定營運。
這讓電子科技業成為最容易受到氣候風險衝擊的產業之一。
1. 高耗能與能源成本風險：
電子科技業最直接的問題，就是能源。尤其半導體、AI 伺服器、PCB、電子製造等產業，本身就是高耗電產業。也就是說，未來只要電價上升，再加上碳費、綠電使用及再生能源轉型成本，就會直接影響企業毛利。
而這些問題，最後都會回到財務面。回到 IFRS S2，當中最核心的精神，其實就是：「氣候風險如何影響企業財務？」
因此企業未來必須開始思考：
- 如果未來碳費提高，對成本有多少影響？
- 如果綠電價格上升，會不會侵蝕毛利？
- 如果能源供應不足，是否影響接單能力？
2. 水資源與極端氣候風險
電子科技業另一個關鍵風險，是水資源。尤其半導體產業，本身高度依賴穩定供水。台灣過去曾經歷缺水危機，許多科技園區甚至需要水車支援。
這件事情其實已經讓很多企業開始意識到：「氣候變遷是扎扎實實地影響到公司獲利！」
而未來極端氣候還可能帶來：颱風、淹水、高溫、停電、供應鏈中斷等等，對電子科技業而言，這些風險非常敏感。
因為很多產線只要停工一天，損失就可能極高。
因此從 IFRS 永續揭露準則的角度來看，企業不能像過去只聚焦在「有做節能減碳」，而是必須進一步說明：「企業是否具備氣候韌性。」
3. 供應鏈風險
電子科技業最大的特性之一，就是供應鏈非常「長」。很多企業自己本身可能不是高排放，但整個供應鏈排放量卻非常巨大。（尤其是國外企業屬於品牌廠，基本上製造產線（高氣候風險）都不再品牌總部）
尤其電子產業常見的範疇三 Scope 3 排放，包括：原料採購、製造加工、物流運輸、產品使用階段、供應商能源使用等等。
這也是為什麼現在台灣越來越多企業（如：台積電、鴻海），公開對外宣示響應如 RE100 的再生能源目標。就是為了能夠達成國外客戶的永續要求所積極推動綠能的原因之一了！
4. 資訊安全風險
從 SASB 行業標準來看，電子科技業還有另一個非常重要的風險：「資訊安全。」
尤其 AI、雲端、半導體、自動化設備等產業，現在越來越依賴：數據、雲端系統、智慧製造、客戶機密資料。
這也讓單一的資安事件可能直接變成一家公司的營運風險，更甚者對於公司的聲譽與客戶信任也會造成非常巨大的負面影響。
而 IFRS 永續揭露準則的框架下，其實公司也要思考這些風險是否可能影響企業價值？
三、電子科技業導入 IFRS 永續揭露準則的三大痛點
很多企業以為 IFRS 永續揭露準則只是「另一本永續報告書」。但這句話講對一半而已！雖然都是永續資訊揭露，但 IFRS 永續揭露準則更聚焦在永續風險對企業的財務影響。
IFRS 永續揭露準則不如說是「另一本 TCFD」，可能會比較貼切，一樣都是四大核心（治理、策略、風險管理、指標與目標）作為整體框架；但IFRS 永續揭露準則將範圍擴大到所有永續議題，並且在條文詳細內容上提出更多細節要求，尤其是財務面的揭露，這也大大影響了企業在進行永續資訊揭露的內部流程及作業方式！
而這對很多電子科技業（甚至可大膽地說是所有企業！）來說，其實是巨大的轉變。
第一個痛點：跨部門資料難以整合
這是最多企業遇到的問題。
因為永續資訊通常散落在不同部門：碳排資料在環安衛、能源資料在廠務、供應商資訊在採購、財務影響數據在財務部、資安在 IT 部門…。
很多公司過去在寫永續報告書時，還能夠透過永續專責單位三推四請地與各部門搜集資料，就能夠針對GRI準則要求加以揭露。
但在導入 IFRS 永續揭露準則時，光從第一階段的「成立跨部門小組」，就需要「真正地」與各部門進行溝通及會議討論，以決定公司在處理 IFRS 永續揭露準則的資料搜集及數據勾稽，再加上每季都必須向主管機關申報，有沒有實際與各部門開會溝通也變成無可避免的重要事項之一。
再來就是回到資料搜集的部分，IFRS永續揭露準則的內容牽涉所有永續議題，意思是什麼？也代表牽涉到所有相關部門，以前TCFD可能還可以僅與碳排相關部門（如：生產製造部門、環安室）「交手」。
但現在則需仰賴各部們對於第一線業務的觀察與經驗，具體指出公司會面對到的各項永續風險，以及這些風險不管是過去曾經、還是未來可能會發生的財務影響，接著財務影響的數據又必須仰賴財會部門的精準勾稽。等於說，光是單單一項永續財務風險的產出流程就必須拉得非常長！
可想而知，若過去在編製永續報告書時，在資料搜集就花上許多時間溝通，在IFRS永續揭露準則的資料搜集上，挑戰更會加倍！
第二個痛點：Scope 3 溫室氣體數據
這可能是目前所有企業面臨最大的難題之一。
因為 Scope 3 涉及的是整個價值鏈。很多企業自己本身已經完成 Scope 1、2 碳盤查，但仍還沒針對 Scope 3 進行盤查作業。
雖然我國主管機關有針對範疇三碳排放揭露採用豁免條款，但並不是不用揭露，而是延後揭露（首度發布後的第四個會計年度）；即使主管機關有提出七大產業盤查範疇三的重大性類別建議，但企業同樣要花費資源（人、錢、時間）進行盤查作業。
原因很簡單：供應商資料拿不到。尤其電子科技業供應鏈龐大，供應商層級複雜，很多中小型的供應商甚至沒有能力做碳盤查。因此企業會開始面臨：資料不完整、估算方式不一致、數據可信度不足的問題。
就毓策輔導經驗來看，撇除範疇三的數據難以搜集的問題，企業在執行範疇三盤查作業時，面臨最大問題可能是在於旗下子公司、供應商對於永續幾乎是還無經驗及概念的！
過去永續報告書，很多企業可以單純針對總部的狀況進行揭露，實際的溝通仍舊限縮在總部的各部門。但範疇三數據盤查就會牽涉到總部以外，包含各廠區、各子公司的溝通，在這些現場單位對於永續概念幾乎處於零經驗的狀態下，企業不僅要處理數據，更要肩負起龐大的教育訓練與跨組織協調重任。
因此企業必須花費心力帶動子公司與供應商建立一致的永續認同，轉化為組織內部的共同語言，才能在數據破碎的現狀下，逐步拼湊出完整的範疇三數據。
第三個痛點：財務影響分析能力不足
IFRS 永續揭露準則最核心的一件事，就是：永續風險如何影響公司財務？
不管是財務表現（收入與支出）、財務狀況（資產與負債），抑或是現金流量，公司都必須加以完整揭露永續風險對公司產生的財務影響數據。
但…很多企業目前其實還不具備這種分析能力。再加上永續風險的高度不確定，使得企業在分析評估永續財務影響這件事情上，顯得更手足無措。
例如：
- 如果碳費未來提高，對毛利率的影響是多少？那碳費未來到底會提升到多高？要怎麼預估碳費成長的數字？
- 如果因為極端降雨導致出貨中斷，那究竟會造成多少營收損失？如何預測未來極端降雨的機率大小及嚴重程度？
過去很多企業在TCFD的揭露層面上，還停留在：「有揭露風險」。
但 IFRS S2 希望企業更進一步：「量化風險」。
而將是未來企業最大的挑戰之一。
結論：電子科技業真正需要的落地能力
對於電子科技業而言，永續資訊揭露的核心挑戰早已不在於認知層面的匱乏，而在於如何轉化為實質的執行力。許多企業陷入的困境並非忽視永續發展的重要性，而是卡在「落地」的最後一哩路。
IFRS 永續揭露準則真正考驗企業的，往往是隱藏在資訊背後的複雜工程。這涉及了如何打破組織藩籬實現跨部門的深度協作，並在龐雜的數據中建立起嚴謹的資料治理與內控體系。
更進一步來說，企業必須具備將永續與財務掛鉤的能力，在進行風險管理的同時，還得將永續基因植入供應鏈的整合與運籌之中。這種從內部管理到外部價值鏈的全面重塑，才是電子科技業邁向實質永續時，最真實的硬實力。
毓策永續顧問：協助電子科技業真正落地 IFRS 永續揭露準則
毓策永續顧問擁有「永續 X 財會」顧問輔導專業團隊，輔導經驗涵蓋各類電子科技業（半導體、網通、製造代工、PCB、電子零件代理…），透過教育訓練、工作坊，陪跑等形式，協助企業順利導入 IFRS永續揭露準則。
若您的企業正處於 IFRS 永續揭露準則導入的十字路口，毓策永續顧問隨時準備與您並肩作戰！我們提供的不僅是輔導，更是一套能與國際接軌、與實務掛勾的經營方案。
毓策永續顧問 
發表留言