昇陽建設企業股份有限公司
昇陽建設（3266）為國內深耕大台北核心精華地段的老字號優良建商，以高標準的安全品質著稱，近年更積極投入都更危老並取得多項綠建築認證。面對全球接軌 IFRS S1 與 S2 永續資訊揭露的嚴格趨勢，如何將氣候變遷從「大自然現象」轉化為「企業經營與日常決策的變數」，是營建業永續轉型的核心挑戰。為此，毓策永續顧問受邀為昇陽建設量身打造全方位的實務工作坊，協助同仁釐清從 TCFD 邁向 IFRS S2 的架構轉變，突破永續資訊揭露的轉型瓶頸。
本系列工作坊跳脫空泛的條文解說，引導昇陽建設跨部門同仁共同參與。在第一階段的「基礎教育訓練」中，工程、規劃設計、土地開發、財務、業務與售後服務等部門，從各自的第一線業務出發，全盤剖析高溫、淹水等極端氣候對企業「經營模式」、「價值鏈」及「策略決策」的多重衝擊，成功打破部門壁壘，將氣候資訊真正導入跨部門的企業經營課題。
隨後進入評估「財務狀況實質影響」與「氣候情境分析」的重頭戲。IFRS S2 明確要求企業必須透過情境分析展現氣候韌性，這往往是上市櫃企業最難克服的關卡。毓策永續透過專屬的「永續財務分析方法學架構」，現場演示如何整合國內外各大情境分析工具，引導各部門前線同仁在理解方法後親自下筆計算。
透過跨部門的第一線產業實況資訊，成功拆解氣候風險與財務面向間的關聯，提出外部資訊難以觀測的詳實分析，不僅有效解決財務衝擊評估的斷層，更能獨立進行符合 IFRS S2 揭露要求的氣候情境分析，確保成果真正融入公司內部的決策體系。
友訊科技股份有限公司
友訊科技（2332）為台灣資通訊產業代表性企業，產品涵蓋網通設備、智慧家庭與企業級網路基礎建設，並於全球多國設有據點與經銷通路。永續教練Neol為其財務部門同仁進行永續報告書與國際揭露趨勢的內部教育訓練。
此次訓練除介紹 ESG 基礎，更深入解析永續報告書與企業財務治理之間的關係，協助主管與執行端人員理解永續揭露的本質不僅在於合規，更是新世代資本市場風險管理與價值評估的重要依據。
課程內容以 GRI 準則架構為核心，特別強調財務部門與永續揭露之間的連動性，例如如何對應 ESG 對財務指標的實際影響、永續數據與管理報告的整合方式、未來 IFRS S1 S2 與 GRI 框架可能帶來的內控調整需求。
整體培訓設計以未來財務部門同仁，得以有效配合公司永續報告書專案推行為原則，聚焦於「理解永續報告背後的邏輯，進而知道企業內部應如何行動」，而非僅條文上的理解。此訓練為友訊日後深化永續報告品質與內部跨部門協作奠定良好基礎。
翰可國際股份有限公司
連續多年擔任翰可國際的永續策略夥伴，協助其編制符合國際標準的年度永續報告書，用專業數據展現企業的綠色績效。除法規合規與資訊揭露，毓策更深知「唯有走入組織文化，永續才能真正發揮價值」，因此近年亦全面協助翰可國際規劃與設計年度永續倡議活動。
以 2025 年為例，毓策為其量身打造了「世界地球日－綠色挑戰」，並跨界策劃「永續製皂－再生手工皂工作坊」（特別邀請綠色品牌沐澧共同響應），以及針對環境議題的「永續培力講座」（邀請黑潮海洋文教基金會進行海廢主題深度分享）。
透過由內而外的雙軌輔導，毓策成功將抽象的 ESG 理念轉化為同仁親身體驗的日常，協助翰可國際在穩固國際永續承諾的同時，也真正建立起具備凝聚力與綠色創新思維的組織文化。
巴可創建股份有限公司
巴可創建深耕國際時尚精品與科技大廠的頂尖會展設計夥伴。面對全球品牌供應鏈對 ESG 要求日趨嚴格的趨勢，毓策永續顧問非常榮幸受邀為巴可創建量身打造「ESG 提案力 X 永續專案力」系列教育訓練。
由於會展活動具備生命週期短、高度客製化的特性，過往難以將抽象的 ESG 指標轉化為具體的設計規格，本次合作便是旨在協助團隊將永續思維無縫轉化為商務提案與活動設計的實戰優勢，精準對接國際品牌客戶的永續承諾。
在本次系列課程中，毓策引導巴可團隊從基礎概念走向實戰演練，全面建立團隊的永續競爭力。我們引入 ISO 20121（永續性活動管理系統） 的核心框架，從前期的設計提案、採購規劃，到現場的搭建與撤場，建立系統化的專案檢視流程。在分組演練中，更模擬了真實國際精品（如愛馬仕 ）的永續規範，引導跨部門團隊重新思考如何在提案中，滿足國際客戶的永續要求。
課程亦著重於會展碳排計算工具的實務操作。從搭建材料的碳足跡到物流運輸的碳排放，毓策透過量化數據的導入，賦予巴可團隊在提案階段即具備評估「碳成本」的能力，能為品牌客戶提供更具科學依據與減碳效益的決策建議。
會展業的永續轉型，關鍵在於滿足品牌端的綠色要求，成為品牌實現永續承諾的關鍵夥伴；毓策期待未來與巴可攜手在更多會展活動中，共同實踐兼具環境友善與設計质感的永續新美學。
國立中山大學
受邀前往國立中山大學管理顧問暨產業研究社進行深度實務分享。本次產學交流旨在協助優秀的準顧問人才解構永續產業現況，並由毓策引導同學從地緣政治環境出發，剖析 ESG 轉型如何成為企業在國際賽局中的核心競爭力。
面對全球綠色供應鏈的劇烈變動，不只傳授硬核的專業知識，更著重於跨國賽局下的發展空間探討，協助新世代人才建立宏觀的商務戰略思維。
在職涯走向與關鍵技能的對談中，毓策特別與同學們分享了顧問工作的本質。專業知識雖是敲門磚，但真正決定永續轉型能否在企業內部落地的關鍵，往往取決於顧問透過深入對談去理解企業主焦慮、並在交流中建立信任的能力。
毓策永續透過本次走入校園，除了落實永續人才的培育信念、縮短產學落差，也期望透過專業與溫度的傳承，攜手新世代顧問為台灣企業注入更多具備即戰力的綠色轉型能量。
國立東華大學
前往國立東華大學擔任「企業經營與人權發展」課程之受邀專家講師。本次產學合作旨在將複雜的國際永續政策法規與前沿技術趨勢帶入校園，由毓策引導同學深入探討 SDGs（聯合國永續發展目標） 與 GRI 準則（全球報告倡議組織） 的核心架構。
面對全球供應鏈對於「環境、人權與公司治理（ESG）」要求日趨嚴格的趨勢，結合國內外最新永續技術發展（如再生能源發展趨勢），帶領同學從宏觀的商業戰略視角，剖析人權發展與綠能轉型如何實質影響企業的日常經營與長期決策。
毓策永續期盼透過本次走入東華校園，落實培育新世代永續人才的信念，並透過專業知識的無私共享，為台灣未來的綠色經濟注入更多跨領域的宏觀思維。
觀心園愛心庇護工場
協助位於南投草屯的「觀心園愛心庇護工場」，正式發布其創立以來的第一本永續報告書。觀心園長期致力於身心障礙者的就業培力，從農作栽種到如今的精品咖啡、茶包與熱銷爆米花的包裝與銷售，透過專業門市與代工訓練，陪伴身心障礙學員發展獨立工作與生活的能力。
在本次報告書的編撰過程中，不僅依循 GRI 國際準則並深度對接 SDGs（聯合國永續發展目標），更跳脫過往企業報告書僅呈現冷冰冰數據的刻板印象；顧問團隊親自走入第一線現場，深入聆聽社工陪伴孩子跨越障礙的酸甜苦辣，並透過與學員的真誠對談，將抽象的社會共融價值，轉化為極具渲染力的實質社會影響力紀錄。
這本報告書最珍貴的創新之處，在於毓策特別規劃收錄了庇護工場學員們親手寫下的工作回饋與真實想法。那些稚嫩卻無比真誠的手寫字跡，不僅完美還原了觀心園在弱勢就業與自立自養上創造的真實足跡，更成功為社福機構建立起兼具國際品牌規格與人文溫度的綠色信任。對毓策永續而言，這不僅是一次符合國際標準的永續報告書製作，更是一次透過永續專業，放大社會共融價值的深刻實踐。
允傑聯合會計師事務所
為「允傑聯合會計師事務所」，為其專業團隊進行「永續內部教育訓練」。面對全球永續監管力度的疊加，財會與永續的跨界整合已是必然趨勢；本次內訓深入剖析「全球永續趨勢與監管走向」、「國際永續資訊揭露體系總覽」以及核心的「IFRS S1 與 S2 基礎架構與實務因應」。
課程中，與現場會計師們針對企業在永續資訊揭露上的實務痛點、確信標準及財務報表銜接等關鍵議題展開深度交流。本次內訓不僅展現了專業財務機構對毓策永續專業的高度信任，也為雙方未來在永續報告書編撰與第三方驗證的跨界策略合作，奠定了更為扎實的信任基礎。
毓策永續顧問 