「解密 IFRS 永續揭露準則:企業導入實務與財務衝擊因應對策 專家實務線上研討會」圓滿落幕!
首先,要由衷感謝所有在線上與我們齊聚一堂的企業先進與永續夥伴們(有近30家上市櫃企業夥伴)。在永續浪潮推動法規更迭的關鍵時刻,大家願意抽空和我們一起探討這個將深刻影響台灣上市櫃企業未來的重大議題。
這次研討會由毓策永續顧問與允傑聯合會計師事務所攜手舉辦。我們一直以來都堅持,永續不能只是流於表面。正如在課堂上反覆強調的:「永續揭露絕對不等於美化報告。」 當法規正式將永續資訊拉入「年報專章」與財務報表同時報導時 ,這已經不是公關行銷的範疇,而是企業最高治理與財務策略的核心 。

如果您錯過了當天的精彩內容,或者想要再次複習,這篇文章為您整理了當天課程最核心的三大精華摘要:
研討會核心精華 3 大點摘要
一、 IFRS S1 S2 背景與核心意涵
- 從「成果績效」走向「財務連結」: 過去企業編製 ESG 報告書(如 GRI 準則)主要面向社會大眾、NGO 或客戶,有時容易流於報喜不報憂,甚至數據與財報無法對照。然而,國際永續準則委員會(ISSB)於 2023 年正式發布 IFRS S1 與 S2,其核心讀者直接鎖定為投資人與資本市場。
- 財務資訊的緊密連結: IFRS S1(一般規定)的核心精神在於「強調永續資訊與財務報表資訊之連結」,包含報導個體、重大性標準與重大假設均須與財報一致,且必須與財務報表同時報導,將永續數據拉高至財報等級的嚴謹度。
- 氣候轉型架構升級: IFRS S2(氣候相關)則是大家熟知的 TCFD 架構升級版,同樣圍繞「治理、策略、風險管理、指標與目標」四大核心,但最大差別在於 S2 強制納入 SASB 產業指標,要求企業依據所屬產業別揭露特定的量化指標。

二、 主管機關發布的 IFRS 永續揭露準則導入四階段
台灣上市櫃公司依實收資本額規模分三階段適用,完全導入平均約需花費 2.5 年,並須於「年報永續資訊專章」進行合併財報範疇的揭露。其標準導入流程包含以下四個核心階段:
- 第一階段:分析及規劃 成立跨部門採用 IFRS 永續揭露準則專案小組(成員涵蓋永續、財會、風控、法遵與稽核等職能),擬訂完整導入計畫,並辨認現行永續資訊與準則間的重大差異與影響。會中也特別提到了執行差異分析在前中後階段的注意事項,包含各部門單位的任務指派與為後續資料搜集進行有效準備。
- 第二階段:設計與執行 參考 SASB 行業基礎施行指引與重大性原則,辨認可合理預期影響企業展望的永續/氣候相關風險與機會,評估其財務影響,並開始進行組織邊界與所需資料清冊的蒐集。會後QA時間,與會者亦提出資訊搜集涉及多家子公司的問題,我們建議仍須依照重大性原則進行篩選,而非所有子公司(如紙上公司)資訊皆須納入。
- 第三階段:導入 落實內部控制與流程控制點的優化,並正式試行編製年報永續資訊專章之文稿。欲了解條文詳細內容可加入:教練陪跑計畫。
- 第四階段:調整與改善 將永續資訊專章編製成果提報董事會通過,並於法定期限內正式公告申報年報永續資訊專章。
三、 永續財務衝擊評估
這是整個 IFRS 導入實務中最具挑戰性的部分,要求企業揚棄抽象的質性美化,將永續風險具體翻譯成「財務報表語言」。
- 梳理「風險 → 策略 → 財務影響」的故事線: 企業面臨的氣候或永續風險,必須與公司的因應策略及三大財務報表(資產負債表 B/S、損益表 I/S、現金流量表 CF)產生具體勾稽。
- 以更換節能設備為例: 廠務與永續端想的是「提升能源效率」;但財務語言則是買設備會使現金減少、固定資產增加(B/S),後續產生折舊與攤銷費用(I/S),並帶來投資活動的現金流出(CF)。
- 建立跨部門協作與流程控制點: 財務評估並非財會部門的單一任務,而是要由永續或廠務端提供「活動數據」(如機器台數、綠電度數),財會端再來對應「會計科目與財務影響」。實務上不需急著更換整套 ERP 系統,應先優化流程(如在預算編列或採購單上新增氣候支出欄位),先讓流程留有痕跡。
- 法規允許合理估計: 在導入初期,若系統或資料顆粒度真的無法精確抓取單一數字,準則(以及主管機關)是允許揭露「金額區間」或以「質性描述」代替,重點在於優先建立起「辨識 → 評估 → 財務連動」的邏輯架構,數據精確度則逐年升級完備即可。

陪伴企業建立真正的永續能力
迎戰 IFRS永續揭露準則 的挑戰,絕對不是財會部門或永續個體單一轉型的任務,它需要全員參與的跨部門協作,以及「永續」與「會計」的跨領域結合 。
毓策永續顧問 專注於系統化的輔導流程,陪伴企業從第一線的風險機會發想、專業引導,到打造長期運作的資料內控機制 ;同時,我們與 允傑聯合會計師事務所 組成策略夥伴 ,提供市場獨有的「永續 + 會計」雙引擎輔導方案 ,確保企業在合規揭露的同時,更能精確對接資本市場的期待。
轉型雖然充滿挑戰,但也是企業重新檢視營運韌性、掌握新市場機會的契機。
再次感謝大家的熱烈參與,錯過研討會或需要進一步諮詢企業內部評估、培訓夥伴,歡迎隨時與毓策永續顧問聯絡,讓我們陪著您的企業一步一腳印,穩健前行!


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