永續報告書顧問輔導服務

在多數企業的經驗裡，永續報告書常被視為「每年一次的任務」：
蒐集資料 → 填寫模板 → 美編 → 公告及發布。

合規的永續報告書已經不夠，毓策永續顧問團隊將帶領貴司，於永續報告書輔導系統中，同時建置永續資訊內控管理制度，及有效因應未來IFRS永續揭露準則挑戰。

毓策永續顧問從企業營運角度切入，將永續報告書視為企業治理的一部分，透過制度化的流程、部門溝通機制、資料與指標管理，協助企業建立可重複且獨立運作永續能力。

服務核心特色

一、100% 依循國際規範 GRI 準則

依照「上市（櫃）公司編製與申報永續報告書作業辦法」，上市（櫃）公司應每年依全球永續性報告協會（Global Reporting Initiative，GRI ）發布之通用準則、行業準則及重大主題準則編製前一年度之永續報告書，揭露公司所鑑別之經濟、環境及人群（包含其人權）重大主題與
影響、揭露項目及其報導要求。

毓策永續擁有輔導50家以上企業永續報告書的豐富經驗，產業涵蓋金融保險業、電子科技業、營建業、食品業及大專院校等多元產業別。並協助多家企業完成第三方公正單位之查證。首席顧問吳毓庭Neol 並同時擔任「企業電子化永續領域管理師-永續報告書（SRM）」證照命題委員。

重大主題問卷設計及分析
顧問入廠部門輔導服務
全文編撰＆專業美編團隊服務

二、協助建立「永續資訊內控管理制度」

我國金管會為協助企業對永續資訊進行有效的內部控制，以因應永續資訊所帶來的挑戰，於2024年4月22日修正「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」與「公開發行公司內部控制制度有效性判斷項目」，規範上市(櫃)公司應將永續資訊之管理作業納入內部控制制度，並列為年度稽核計畫之必要稽核項目，自2025年1月1日起施行。

永續議題必須能被查證、追蹤、比較與審計。因此毓策永續以企業內控為導向，在輔導貴司永續報告書過程中，同時將內控制度建置好：

公司永續資訊內控重要內規（政策、管理辦法）
永續資料蒐集清單
內部稽核流程及項目建置

讓永續報告變成公司流程中的一部分，而非每年重新來過。

三、接軌未來「 IFRS 永續揭露準則」

國際永續準則理事會（ISSB）制定的 IFRS S1 S2 正在全球落地。台灣依照上市櫃公司資本額規模，將IFRS S1與S2準則分為三個階段導入，並於年報永續專章揭露。資本額達100億元以上的公司將於2027年開始揭露2026年度的資訊；資本額達50億元以上未滿100億元的公司將於2028年開始揭露2027年度資訊；其餘公司將於2029年開始揭露2028年度資訊。

毓策永續協助企業及早掌握未來法規及趨勢，透過永續報告書編撰過程，納入IFRS S1 S2 關鍵資訊，同時為未來 IFRS 永續揭露準則打好底子：

IFRS S1 S2 企業訓練課程
TCFD 與 IFRS S2 之差異分析
永續報告書先行納入 IFRS S1 S2 相關資訊

讓永續報告書不再停留在 ESG 口號，而是直接支持未來我國政策，降低未來法遵風險。

輔導實績

昇陽建設企業股份有限公司

昇陽建設2025年永續報告書：不只是報告書，從接軌 IFRS S2 到 ESG評鑑前瞻揭露

昇陽建設（3266）為國內深耕大台北核心精華地段的老字號優良建商，以高標準的安全品質著稱，近年更積極投入都更危老並取得多項綠建築認證。面對全球接軌 IFRS S1 與 S2 永續資訊揭露的嚴格趨勢，如何將氣候變遷從「大自然現象」轉化為「企業經營與日常決策的變數」，是營建業永續轉型的核心挑戰。為此，毓策永續顧問受邀為昇陽建設量身打造全方位的實務工作坊，協助同仁釐清從 TCFD 邁向 IFRS S2 的架構轉變，突破永續資訊揭露的轉型瓶頸。

本系列工作坊跳脫空泛的條文解說，引導昇陽建設跨部門同仁共同參與。在第一階段的「基礎教育訓練」中，工程、規劃設計、土地開發、財務、業務與售後服務等部門，從各自的第一線業務出發，全盤剖析高溫、淹水等極端氣候對企業「經營模式」、「價值鏈」及「策略決策」的多重衝擊，成功打破部門壁壘，將氣候資訊真正導入跨部門的企業經營課題。

隨後進入評估「財務狀況實質影響」與「氣候情境分析」的重頭戲。IFRS S2 明確要求企業必須透過情境分析展現氣候韌性，這往往是上市櫃企業最難克服的關卡。毓策永續透過專屬的「永續財務分析方法學架構」，現場演示如何整合國內外各大情境分析工具，引導各部門前線同仁在理解方法後親自下筆計算。

透過跨部門的第一線產業實況資訊，成功拆解氣候風險與財務面向間的關聯，提出外部資訊難以觀測的詳實分析，不僅有效解決財務衝擊評估的斷層，更能獨立進行符合 IFRS S2 揭露要求的氣候情境分析，確保成果真正融入公司內部的決策體系。

翰可國際股份有限公司

翰可國際為毓策長年合作的永續輔導企業之一，至今已協助連續兩年的永續報告書發行。

2024年永續報告書，翰可國際更邁向更進階的實務整合，我也持續協助其內部永續文化落地，並完成以下成果：

一、2024 年度永續報告書：GRI 與導入 IFRS S1 S2 + TCFD + TNFD
二、3場量身打造的客製化永續行動
三、內部永續績效制度建立與設計

翰可國際是一個非常典型的「中型 B2B 企業永續案例」。從一開始被動回應外部需求，到如今主動將永續視為企業文化與市場策略的一環。看更多翰可國際永續報告書亮點。

觀心園愛心庇護工廠

協助位於南投草屯的「觀心園愛心庇護工場」，正式發布其創立以來的第一本永續報告書。觀心園長期致力於身心障礙者的就業培力，從農作栽種到如今的精品咖啡、茶包與熱銷爆米花的包裝與銷售，透過專業門市與代工訓練，陪伴身心障礙學員發展獨立工作與生活的能力。

在本次報告書的編撰過程中，不僅依循 GRI 國際準則並深度對接 SDGs（聯合國永續發展目標），更跳脫過往企業報告書僅呈現冷冰冰數據的刻板印象；顧問團隊親自走入第一線現場，深入聆聽社工陪伴孩子跨越障礙的酸甜苦辣，並透過與學員的真誠對談，將抽象的社會共融價值，轉化為極具渲染力的實質社會影響力紀錄。

這本報告書最珍貴的創新之處，在於毓策特別規劃收錄了庇護工場學員們親手寫下的工作回饋與真實想法。那些稚嫩卻無比真誠的手寫字跡，不僅完美還原了觀心園在弱勢就業與自立自養上創造的真實足跡，更成功為社福機構建立起兼具國際品牌規格與人文溫度的綠色信任。對毓策永續而言，這不僅是一次符合國際標準的永續報告書製作，更是一次透過永續專業，放大社會共融價值的深刻實踐。