2025年，台灣主管機關宣布將公司治理評鑑正式升級為「ESG 評鑑」，此評鑑制度的改版依據涵蓋《上市櫃公司永續發展行動方案（2023）》《亞洲資產管理中心政策》《2050 淨零排放十二項關鍵戰略》《少子女化對策計畫 2.0》與《國家希望工程》等政策脈絡，使評鑑具備高度的國家戰略意涵。
最新的ESG評鑑架構從過去的「股東權益、董事會運作、資訊透明、永續發展」四大構面，轉向「環境、社會、治理」三構面，並明確賦予 75 項指標（治理 48% 權重、社會 31%、環境 21%）。
指標的重新分配意味著，企業未來的評鑑競爭將由治理制度的嚴謹度主導，但社會與環境指標不再是附屬角色，而是直接影響企業永續表現與外部信任評分的核心構面。
（一）環境面
在環境構面上，修正重點包含好幾項不同議題。
- 水資源管理（E-4, E-5）：要求企業必須揭露減量政策與近兩年的用水量。
- 廢棄物與循環經濟（E-6, E-7）：新增循環經濟政策、廢棄物總量揭露與處置趨勢比較。
- 能源管理（E-9）：從鼓勵性質轉向必備基礎要項，企業不僅要揭露能源使用效率，還要展示多年期趨勢。
- 生物多樣性（E-14, E-15）：新增生物多樣性與自然碳匯指標，企業對自然資本的依賴與衝擊，與國際生物多樣性規範的逐步推廣僅僅關聯。
- 供應鏈管理深化（E-16）：體現在企業必須將環保議題納入供應商管理規範，並將永續風險控管與企業採購制度對接。
（二）社會面
社會構面則更強調制度化與趨勢比較。
- 人權盡職調查從過去的軟性揭露轉為制度化管理，企業必須明定人權政策、責任單位與揭露流程，並展示盡職調查的實際執行證據。評鑑加分項更將供應商人權調查納入，使人權治理從企業內部擴展到供應鏈外部（S-1, S-2）。延伸閱讀：台灣企業永續管理之必要：人權盡職調查 HRDD
- 投資人溝通透明化也體現在指標中（S-6），企業議合回覆摘要與議題紀錄不僅要存在，還要能被公開查詢與追蹤。
- 創新經濟支持指標（S-11）則鼓勵企業投資國內創新型新創事業，使企業在支持永續生態系競爭中具備更強的策略與資本配置正當性。
- 職場友善與少子化應對亦是ESG指標的焦點題目（S-17），企業必須展示婚育、家庭照顧與彈性工作制度等長期人才留任對策的落地能力
- 退休制度進階加分（S-16）也從過去的常規揭露調整為策略性加分題，勞退提繳率超過 6% 的人數比率若大於 10% 即可取得評鑑加分
- 離職率透明化（S-23）則要求企業必須依性別與年齡揭露離職趨勢與原因摘要，使人才培育與企業社會資本的失衡衝擊能被比較分析。
（三）治理面
治理構面則直接將企業貼合國際永續揭露趨勢與確信驗證的邏輯。
- 最新的ESG評鑑指標刪除了「至少一位不同性別董事」的基本指標，但新增了多元化進階加分題（G-11），要求企業不僅要有性別多元，還要有多元化政策與落地證據。獨立董事任期上限調整為三屆，象徵著董事會治理制度的更嚴格問責
- 酬金政策與績效連結透明化也體現在指標當中（G-1），企業必須揭露董事與經理人酬金政策與 ESG 績效的連結制度依據。
- 加分項則包含設置永續長職務，且永續長需定期向董事會報告（G-30）。
- 資訊揭露更完整，則要求企業必須將股東會錄影、Q&A 公開與每日庫藏股執行情形揭露納入年報或公開平台（G-25）。
- 國際準則導入部分，採用 SASB 準則並取得第三方確信，將成為企業未來取得評鑑加分的重要方式，象徵著制度與全球財務導向永續揭露正式接軌。（G-33）
- 也正式將有揭露IFRS S2 的企業納入加分對象當中（E-11）。
ESG評鑑：企業永續資訊管理架構的整合契機
從企業經營實務觀察，2025 年 ESG 評鑑制度的升級，不應被視為獨立於日常營運之外的額外負擔，而應定位為「企業永續資訊管理架構的整合契機」。
毓策永續顧問建議企業應以永續報告書的編製流程為核心，將評鑑指標直接內嵌入年度資訊盤點機制中。在專案前期，透過重新定義企業控制邊界，同步對齊各部門的數據採集標準與文件要求，將原本分散的治理、環境及社會指標整合為單一路徑的資料蒐集清單。
這種做法能有效消除跨部門間的溝通屏障，避免因評鑑與報告書分頭並進而導致的資源重疊與資訊落差，將同仁從反覆調度資料的行政壓力中釋放，轉而投入更具價值的績效優化工作。
透過流程整合，企業能將合規成本最小化，同時確保揭露資訊的一致性，進而建立起高效的永續管理體系。
毓策永續-永續報告書解決方案
面對日益複雜的評鑑標準與資訊整合挑戰，毓策永續顧問提供「永續報告書解決方案」，協助企業從編製初期即精準對接 ESG 評鑑指標，透過系統化的數據管理與流程優化，大幅降低跨部門協作成本，確保您的揭露品質與國際準則完全接軌。
歡迎與我們聯繫，由毓策顧問團隊為貴公司量身打造最高效的整合路徑。
毓策永續顧問 
發表留言