根據環境部最新數據顯示，2025 年下半年綠領人才缺口已逼近 3 萬大關，招募綠領的企業家數在短短 8 年內成長了 182%，其職缺增長速度更是整體市場的 5.7 倍。
然而，職位數量的增加並不代表門檻的降低。相反地，企業端與顧問端對於人才的篩選標準已從早期的「知識基礎與證照取得」轉向「實務經驗與專業能力」要在這場高度競爭的職場轉型中脫穎而出，應聘者必須建立一套完整的面試策略。
本指南，毓策永續顧問將深度解析永續工作的求職邏輯，從理解職能差異、建構差異化作品集，到攻克專業技術筆試，並藉由筆者個人經驗的分享，為有志於永續職涯的專業人士提供系統性的行動建議。
一、職能光譜的兩端：企業端與顧問端的角色定位
在決定要找永續工作之前，必須先理解整體永續就業市場的概況。我國目前永續工作的職位分布主要集中在甲方的企業內部的永續專責人員（永續辦公室、風管單位、其他部門）以及乙方的永續顧問公司。這兩者雖然都處理永續議題，但在面試時考核的核心能力卻有本質上的區別。
在企業端，永續職位通常被定位為「企業內部的推動者與整合者」。面試官除了先看的是應聘者對於該特定產業的過去經驗。例如，製造業需要理解減碳路徑與製程優化，而金融業則關注責任投資與風險控管。如果缺乏對該產業商業模式的理解，即便擁有再多的永續證照，也難以在內部說服其他部門進行變革。
此外，展現具備跨部門溝通能力、資源統籌力的「PM 專案管理能力」是企業端面試的致勝重點。你必須證明自己不僅能編寫報告，更能成為跨單位的協調橋樑。
在顧問端，則更像是「問題的診斷者與解決方案提供者」。顧問公司面試時極度重視邏輯思維的嚴密性與臨場應變力。顧問必須在極短的時間內，面對不同產業客戶的疑難雜症提出專業見解。這要求面試者具備極強的口頭表達邏輯，能夠將複雜的法規框架轉化為客戶聽得懂的商業語言。
在面試過程中，筆者過去的經驗是，顧問公司會要求應聘者進行「現場點評永續報告書」的測試，藉此觀察你是否能一眼看穿報告中的數據漏洞，或找出不符合國際框架的描述：給初三個好的地方、三個壞的地方。這種專業能力的即時輸出，是進入顧問端的敲門磚。當然，也會問及與永續不一定有關的問題，主要是想要了解你思考及表達的邏輯（筆者就有被問到對於英國脫歐的看法、美中貿易戰對永續的影響等申論問題）。
二、打造差異化優勢的面試策略
在現在的永續就業市場上，課程與證照已成為基本門檻，真正能讓你與眾不同的，是證明你的即戰力的「實務作品集」。
一個具備競爭力的履歷作品集可從好幾的面向出發。首先是「實習經驗」，這代表你對永續相關職務的基本適應力與基礎作業流程的熟悉。在實習過程中，你參與過哪些具體的資料蒐集，或是碳盤查初步盤點，都應量化呈現。但這就比較屬於在學學生的範疇了。
其次是「NPO 永續專案參與」。許多轉職者或新鮮人常忽略非營利組織的經驗價值。事實上，在 NPO 參與社會參與專案、環境保護倡議，能展現出你對永續議題的內生動力與熱情。更重要的是，NPO 專案往往資源匱乏，這更能磨練你在有限預算下的專案管理能力（也是我國企業在做永續專案的常態）。
最後也推薦毓策永續的「教練陪跑計畫」。本計畫透過在模擬的案例中進行實際的下筆實作，最終可在個人履歷作品集中強調在陪跑計畫下完成的報告書初稿等，能向面試官傳遞一個訊息：你真的有實務經驗。
以上如果都沒有怎麼辦？以永續報告書職缺為例，筆者推薦自己花一些時間，針對你所投遞履歷的公司，不管是該公司亦或同業，製作一份永續報告書剖析報告。某種程度上是能夠在履歷作品集上稍微增添些許亮點，也同時讓公司了解你的用心及對於永續報告書的一定程度理解（當然，你如果純粹地使用AI生成的內容（在內容毫無修飾的前提下），其實一看就知道了，反而會對我們造成負面的觀感影響）。同時，有機會面試的話，更能夠在現場直接向面試官進行一個「簡報」，同時表達你對永續領域知識的理解、表達邏輯能力等等。
三、專業能力見真章
當你好不容易順利獲得面試機會，「筆試」幾乎是不可避免的環節。這也是目前許多應聘者最容易敗北的地方。企業與顧問公司已不再滿足於面試者能說明出 ESG 或 SDGs（永續發展目標）的定義或我國政策法規的內容，公司需要的是「真的會算」與「真的會寫」的人才。
以筆者自身經驗為例。在過去應徵永續顧問、上市公司永續專責人員的經驗上：
在「溫盤數據實作能力」方面，筆試會提供一份excel表單，實際模擬一個公司場景，要求面試者進行溫室氣體盤查。這考驗你是否懂得正確引用「排放係數」、範疇一二三的邊界界定、是否真的會計算碳排量等。
在「永續報告書改寫能力」方面，筆試會提供一段未經修飾的工廠作業文字描述，要求你將其改寫為符合 GRI 準則或 TCFD 氣候風險框架的專業論述。這不僅考驗文采，更考驗合規性檢核的能力。
當然，去企業端與去顧問端面試，看中的能力會是不同的。在顧問端的面試上，除了專業基礎知識之外，面試者更被期望能有良好的溝通表達能力、思維邏輯清晰等屬於傳統管理顧問會需要的軟實力要求。以筆者經驗為例，過去就被問過「對於英國脫歐的看法？」「中美貿易戰對全球永續政策的影響？」
四、永續工作者的底層心法
在掌握技術實作與面試策略的「硬實力」後，也要苦口婆心地特別提及關於「軟實力」的問題，尤以「心態建立」才是決定你能否長久在永續職涯道路上前進的重要燃料。
筆者很常收到訊息，太多人進入到永續工作後，抱怨公司內部政治問題、都不想認真做永續等等。其實我們必須有個認知：『永續工作並不是慈善事業，而是一份高度專業的工作。』
1. 核心價值：你真的認同永續價值嗎？
「永續價值認同」是所有能力的金字塔頂端。不管我們是什麼理由想要投入永續工作，最終決定我們會做長久，在永續職涯持續往下走的會是：「你內心是否真正認同永續價值？」這個對於永續價值的認同，能夠帶領你在在面對複雜的公司政治與狗屁倒灶的問題時（數據搜集不到、部門同仁擺爛不理會），依然保有持續推進的動力。
2. 個性與工作模式：企業與顧問的角色差異
永續工作者需要具備一種「成長型心態」與「高度韌性」的個性。由於 ESG 領域的規範與框架（如 ISSB 的整合或碳邊境調整機制 CBAM）更新速度極快，你的工作模式必須是「持續迭代」的。這意味著你不能固守既有的專業知識，而要具備隨時自我更新的能力。在面試中，展現你如何主動追蹤國際趨勢、如何從失敗的專案中提煉經驗，都能體現出你具備適合永續職涯的人格特質。
3. 共同能力：問題解決與跨部門溝通
與其說是永續工作者的共同能力，不如說是一名優秀專業工作者的基本功。問題解決方面，舉例來說，永續議題與財務議題有標準答案不太一樣，永續工作者必須靈活應對搜集資料過程的障礙，；跨部門溝通更是永續工作者的必備強項，永續牽涉到公司所有人，我們必須透過切換不同部門的語言來化解阻力、找出共識點，讓永續不再是被認為在找麻煩。
五、以專業與熱情驅動的永續職涯
永續職涯是一場馬拉松，面試只是起點。在技術日新月異、法規每半年（可能有時是每季！）就更新一次的環境下，持續學習的熱忱與對議題的敏銳度，才是維持競爭力的不二法門。
一份好的「永續工作面試策略」，核心在於將你的「過去經歷」轉譯為「未來貢獻」。無論你是從法務、會計、工程還是行銷轉向永續領域，都要學會挖掘自身原有專業與永續議題的交集點。
透過理解產業痛點、建構實戰作品集、精進數據與寫作實作能力，你將不僅僅是在找一份工作，而是在參與一場改寫全球商業規則的偉大進程。
面對充滿挑戰的永續工作：
專業是你的骨幹，實績是你的肌肉，而對永續價值的認同則是你的靈魂。
當這三者齊備時，任何職位的面試都將成為展現你專業價值的最佳舞台。
毓策永續顧問 
發表留言