[IFRS S1 S2 導入工作坊]圓滿結束

感謝所有參與本次 IFRS S1 S2 導入工作坊的企業夥伴與專業先進，在繁忙的工作之餘，撥空參與這場聚焦「實際導入」而非僅止於條文解說的專業交流。

在與各位的討論與互動中，我們也再次確認一件事：

企業真正需要的，不是更多規範資訊，而是一條能夠被理解、被執行的導入路徑。

重大性判斷：如何辨識屬於公司的永續風險與機會？

本次工作坊的第一個重點，聚焦在 IFRS S1 與 S2 的條文邏輯與思維架構，特別針對企業在實務上最容易產生歧義的「重大性判斷」進行說明：「如何辨識出真正屬於企業本身的永續相關風險與機會。」

這項判斷在集團型企業中尤為關鍵，也更具複雜性。集團公司在進行永續風險與機會盤點時，除母公司本身的營運活動外，往往需要一併納入各子公司於不同產業別、營運據點與法規環境下所面臨的永續相關主題。若未加以系統化整理，極易產生議題過多、焦點分散的情況。

因此，工作坊中也特別說明，重大性判斷的重點不在於「是否有風險或機會存在」，而在於如何透過清楚的篩選原則，判斷哪些永續相關議題合理可預期會對集團整體的財務狀況、經營成果或現金流產生影響，進而成為 IFRS 永續揭露準則下需要揭露的重點項目。

透過這樣的判斷與篩選機制，企業才能在符合準則精神的同時，建立一套可被管理、可被說明的永續風險與機會架構，而非僅止於形式上的清冊整理。

在導入流程的說明上，本次工作坊係參考主管機關所公布之 IFRS 永續揭露準則導入進度表作為整體架構基礎，並依我們在實務輔導企業過程中的經驗，進行適度調整與補充。

主管機關所提出的分階段導入規劃，清楚界定了企業在不同期間應完成的重點工作項目，對於建立整體導入節奏具有高度參考價值。然而，在實務上，企業的組織成熟度、既有永續管理基礎與內部資源配置皆有所不同，若完全以進度表作為唯一操作依據，往往仍會面臨落地困難。

因此，本次工作坊特別說明如何在既有導入進度表的框架下，依企業實際狀況調整執行順序與工作重點。我們優先針對第一階段的各項工作項目向大家說明，例如「跨部門專案小組成立」、「完成差異分析」及「報導個體範疇確認」。

在毓策永續的首席顧問Neol教練引導下，透過更細緻的專業提點與引導，使導入作業能夠更貼近企業現況，而非流於形式，並協助企業在符合法規方向的前提下，建立一條可被執行的 IFRS S1 S2 導入路徑。

針對多數企業已具備 TCFD 基礎的現況，本次工作坊也以實務角度說明從 TCFD 轉換至 IFRS S2 的關鍵差異與調整方向。

我們特別說明，IFRS S2 並非否定 TCFD，而是進一步要求企業清楚說明氣候相關風險與機會，如何影響經營策略與財務結果。

透過實際的企業案例與結構化說明，Neol教練將繁複的IFRS 永續揭露準則條文精煉再精煉，綜整成明確的轉換路徑，協助企業辨識哪些內容可以延續、哪些需要補強財務連結，以及如何調整既有敘事，使其更貼近 IFRS 的揭露語言與投資人視角。

再次感謝所有參與本次 IFRS S1 S2 導入工作坊的夥伴，您們在現場提出的提問與討論，正是推動永續揭露從「合規」走向「決策支援」的重要力量。

未來，我們也將持續透過工作坊、內訓與顧問輔導，陪伴企業在 IFRS 永續揭露準則的導入過程中，建立更穩健、可落地的永續資訊管理架構。

若您對 IFRS S1 S2 導入、TCFD 轉換或教練陪跑計畫有進一步交流需求，歡迎與我們聯繫或直接在下方留言，期待有更多深入合作的機會。