IFRS S2 實務揭露：氣候轉型計畫（上）

根據IFRS S2 準則條文所示：

個體應揭露使一般用途財務報告之使用者，能了解氣候相關風險與機會對其策略及決策之影響之資訊。具體而言，個體應揭露：
「個體所具有與氣候相關之任何轉型計畫，包括於發展其轉型計畫中所使用之關鍵假設資訊，以及個體轉型計畫所依賴之關鍵要素及條件。」

代表著，企業在大聲對外宣告將要達成「2050淨零」或「RE100」之後，不可避免地就是要接續提出達成這個目標的任何策略、作法，以及我們今天要談的「氣候轉型計畫（Climate Transition Plan）」。

依據IFRS S2 對於氣候轉型計畫的定義：「氣候相關轉型計畫係個體整體策略之一層面，其訂定個體轉型至低碳經濟之目標、行動或資源，包括諸如減少個體溫室氣體排放之行動。」

簡言之…

氣候轉型計畫就是公司為了走向低碳經營，所訂下的減碳目標、實際要做的事情，以及會投入多少資源的整體規劃。

也意味著，企業不僅需要承諾淨零目標，更需要向投資者、客戶和社會證明其實現路徑的可信度，不然大家都嘛可以喊漂亮的目標！

不管從永續資訊揭露的層面來看，抑或是從企業實際推動淨零目標的角度來看，氣候轉型計畫都是必須好好正視的的關鍵事項！教練Neol就用兩篇文章來深度地談「氣候轉型計畫」這件事情。當然，最後我們也會針對 IFRS S2 的揭露實務做進一步的探討喔！

氣候轉型計畫：三大指導原則

要仔細談氣候轉型計畫這件事情，我想，可以參考由 Tata Consultancy Services 和 D.A. Carlin and Company 聯合發布的《氣候轉型計畫實用指南》，正是協助企業將宏大抱負轉化為具體行動的藍圖。這份指南的核心，其是基於轉型計畫工作小組（Transition Plan Taskforce, TPT）框架，確保企業的轉型計畫具備可信賴的結構與深度。

按照 TPT 框架的核心理念所揭櫫的內容，要求企業的氣候轉型計畫必須同時具備以下三個原則：

Ambition（抱負）：目標必須是以科學為基礎，並與將全球升溫限制在 1.5°C 的目標保持一致。例如：SBTi（科學基礎減量目標倡議）
Action（行動）：抱負必須伴隨著詳細、可操作的實施策略，包括明確的技術路徑、投資計畫和時間表。例如：要達成2050淨零目標，期中目標要先減多少碳排放量？為了達成此目標會制定哪些策略及實際作法？以及其預計投入的預算有多少？
Accountability（問責）：建立穩健的治理結構、追蹤指標和透明的報告機制，以確保進度可被衡量，並對結果負責。例如：誰來負責？誰來監控目標有無達成？

TPT框架五大核心要素（1）：基礎、實施策略

TPT 框架將氣候轉型計畫分解為五個關鍵要素。我們今天將先聚焦於前兩個要素做詳細介紹及說明，這也是一個完整氣候轉型計畫的起點：

1. Foundations (基礎)：確立轉型的高度與廣度

基礎要素是企業制定轉型計畫的「策略定錨」。它要求企業在開始規劃具體行動前，要先回答這兩個核心問題。：

「我們要去哪裡？」
「我們的邊界在哪裡？」

第一個問題就是：我們的最終目標是？

首先，需要定義企業的淨零目標時間表及達成目標的中期里程碑。這不僅是宣告目標，更是要求企業證明其目標與全球科學共識（如 1.5°C 路徑）一致。

計畫必須闡明氣候轉型如何作為企業整體商業策略的核心驅動力，而不僅是獨立的合規專案。企業必須清楚說明其長期競爭優勢將如何透過轉型來維持或提升。

再來，要確認好我們轉型計畫的範疇。

只要提到「碳」，範疇界定通常是最剛開始就會需要好好搞定的一件事情！也就是要界定出這項氣候轉型計畫所涵蓋的所有排放來源與業務邊界到底為何？

建議明確包括：範疇一的直接排放、範疇二的能源間接排放，以及最關鍵的範疇三（Scope 3）價值鏈排放。若未納入部分範疇三排放，必須給出合理的解釋。同時，要界定轉型計畫適用的業務部門（如：不同廠區）和地理區域。

最後，TPT框架特別提及一件事情。

企業在推動及制定氣候轉型計畫前，必須承認氣候、自然與社會之間的複雜連動性。氣候轉型計畫除了聚焦在氣候變遷因應上，也同時必須主動評估其對自然資本（例如，水資源、森林、生物多樣性）和社會公平的潛在正面和負面影響。

這要求企業思考其轉型行動是否會以犧牲自然資源或弱勢群體權益為代價。這恰恰也是近期GRI準則更新的焦點之一，強調推動環境減碳過程中，是否同時考慮到「公正轉型（Just Transition）」的問題。像是要投入綠能市場，就勢必會對既有員工產生影響，企業是否協助員工接軌新業務（再培訓），就變得很重要了！

2. Implementation Strategy (實施策略)：從藍圖到行動

一旦確立了「基礎」，實施策略就是將「抱負」轉化為「可執行行動」的落地層面。它回答了「我們要如何到達那裡？」這個問題。

第一個當然要確定的就是「核心轉型行動」是什麼？這是轉型計畫最為具體的環節。企業必須列出將進行的技術變革、營運流程升級和產品組合調整。例如：能源效率的具體投資計畫、淘汰高碳資產的時間表、研發低碳技術的路線圖，以及調整商業模式以適應低碳經濟的策略。

再來，就是過去叫常會忽略的「財務計畫」，這也是現在做永續最應該強調的地方！企業需揭露實現目標所需的資本支出、營運支出和研發投資的預計金額和時間表。也包括資金的來源是自有資金？還是透過發行綠色債券來籌措所需資金？

最後，企業如果行有餘力的話，除了自身的轉型，在針對範疇三排放的挑戰上，企業則需制定「與供應商和客戶協作的明確策略」。這可能包括：要求關鍵供應商設定科學減排目標、簽訂綠色採購合約、或共同開發低碳產品。

小結：先把地基打穩，轉型才不會變成空話

這一篇我們先把氣候轉型計畫的兩塊地基打穩！從企業的轉型抱負與邊界如何界定，到資源、資金與價值鏈行動如何真正落地。我們會發現，氣候轉型計畫並不是要企業多寫一份報告或是揭露要求，而是要企業正面回答一個更現實的問題：如果低碳轉型真的會影響獲利、投資與競爭力，我們準備好了嗎？

而真正的挑戰，還不只於此。當轉型行動啟動後，誰來推動？怎麼衡量成效？做不到時又由誰負責？下一篇，我們就從「參與策略、指標與目標、治理」三個要素出發，補上氣候轉型計畫最關鍵、也最容易被忽略的最後一塊拼圖。最後，我們再談談IFRS S2 中的氣候轉型計畫的揭露要求。