這兩週，終於進入到 IFRS S1 S2 的大魔王環節，一起潛入 IFRS S2 揭露中最核心、也是最具挑戰性的部分：韌性（Resilience）與情境分析（Scenario Analysis）。
這塊內容對許多人來說比較艱深。情境分析就像在做一場「策略的壓力測試」，不再只是喊減碳口號，而是得拿出公司的策略，去面對未來氣候的各種「萬一」。
為了幫助學員跨越從「情境」到「數字」的那道鴻溝，把氣候風險轉化成財務報表看得懂的語言，我們要從定義、操作流程、作業練習等層次全盤學習。
一、為什麼我們要談韌性？
韌性（Resilience）不是指企業「撐過去」就好，而是「萬一最壞情況發生，我們的策略目標還能維持嗎？」
而情境分析（Scenario Analysis），就是我們用來檢驗策略的工具。我們必須選定兩組以上的氣候情境（例如一組快速淨零的轉型情境，和一組高溫炎熱的實體情境），然後模擬在這些情境下，公司的營運會受到哪些具體、量化的影響。
這就是我們努力演練的四個步驟：確立範圍 → 選定情境 → 確定假設 → 執行量化分析。
二、情境分析四步流程
我們花費了大量時間演練這四個環節，確保學員能自主操作分析流程 ：
- 確認分析範圍： 鎖定業務範圍、地理位置與評估的風險類型（如轉型風險或實體風險） 。
- 選擇情境與資料來源： 必須選定兩組以上氣候情境，個別針對轉型與實體風險，例如：包含一組轉型風險情境（如 IEA NZE2050 淨零情境、STP 情境）和一組實體風險情境（如 IPCC SSP（1-2.6、5-8.5）情境） 。
- 確定假設與變數： 設定時間區間（如 2030 年、2050 年），並量化關鍵參數，例如：碳費價格、能源成本、氣溫變化、極端天氣次數等 。
- 執行分析： 透過量化模型計算出量化的金額或風險分級。
三、從數字看見氣候風險的模樣
為了讓學員們真的能夠學會，當然也出了作業讓大家練習啦！像是我們的學員不再把風險視為抽象的「高溫」或「乾旱」，而是精準地量化。
1. 營運成本衝擊的務實估算
有同學在難以取得複雜數據的情況下，展現了極高的「務實」智慧。他們參考了電力公司的公開資訊，合理地假設氣溫每上升 1°C，用電量就會增加 6%，由此快速且具體地估算出未來電費支出的增幅。
這告訴我們：情境分析不一定需要複雜的模型，找到一個有力的、可解釋的「量化錨點」才是關鍵。
2. 人力與設備衝擊的全面考量
另一部分同學的分析則更細膩地涵蓋了實體風險的兩大要素：
- 設備效率衝擊： 量化了高溫對太陽能板等設備光電轉換效率的直接影響，將風險轉化為收入損失。
- 人力資源衝擊： 更進一步計算了高溫情境下，熱壓力可能導致的勞動生產力損失，進而推算出額外必須花費的薪資成本。（這也是我在陪跑計畫當中特別教給學員一項很重要的量化變數之一！）
這提醒我們，氣候風險不只影響廠房設備，更會影響到最關鍵、最有價值、也是最容易被忽略的「人」。
四、教練觀點：帶著數字走向未來
這兩週的課程已經為大家奠定了撰寫 IFRS S2 韌性揭露的基石。
你們現在不只是在做一份報告，而是在為公司的長期生存能力做「健檢」。請帶著這些量化的數字，去與公司的策略決策者對話。這些數據，就是你們推動內部轉型最有力的工具。
期待下週與大家繼續深入，讓 IFRS S1 S2 的揭露不再是負擔，而是驅動企業價值的動力！我們下週見！
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