多數公司將永續報告書當成「每年例行的合規作業」，
但在 ESG 評鑑與 IFRS S1 S2 同步上路的時代，
它早已不只是「要交的報告」，而是企業內部整合永續資訊最重要的平台。
一本寫得好的永續報告書，不只是合規，更能讓公司同時滿足多項要求（像是：ESG評鑑、IFRS S1 S2）。
一、企業不是不想做永續，而是被資訊量淹沒
輔導客戶過程聽過最多的話是這句：「我們不是不想做，而是根本不知道要從哪裡開始。」
尤其是這幾年才剛開始做永續報告書的上市櫃企業。
現在的永續標準多到令人眼花撩亂…
今天要搜集永續報告書的資訊，過幾天又要填寫 TCFD 問卷，接著是 IFRS S1 S2 的揭露、再來還有 ESG 評鑑的更新項目。
每個部門都在忙，但沒有人在整合。
同一組數據被重複蒐集三次，同仁的時間被浪費在格式轉換與資料比對，
最後永續變成「麻煩事」，而不是「經營事」。
其實，企業真正缺的不是更多報告，而是一個能「收束」的制度。
而這個制度，最好的入口就是：永續報告書。
二、永續報告書的真正價值：永續資訊管理中心
很多公司誤會了永續報告書的本質，以為它是「宣傳公司有多努力」的文件。
但企業可以重新思考一下，永續報告書的角色其實已經升格成為企業的永續資訊管理中心。
以 IFRS S1 S2 為例，它要求企業揭露：
- 永續議題如何影響公司的經營模式與價值鏈
- 風險與機會如何反映在財務數據中
- 董事會與管理層如何監督這些議題
而這些內容，其實都可以在搜集永續報告書資訊的作業階段中獲得，甚至在永續報告書就已經出現過相關資訊。
同樣的邏輯也適用在 ESG 評鑑。新版 115 年度評鑑指標已明確要求公司揭露氣候風險（E-11）、人權盡職調查（S-2）、生物多樣性政策（E-14）、自然碳匯策略（E-15）等項目。
當企業在永續報告書按照GRI準則，揭露相關資訊，且通過查證。其實已經幾乎同時完成了 ESG 評鑑中最難的幾個題目。
換句話說，永續報告書就是那個能讓企業「一魚多吃」的大平台。
三、原來永續報告書可以這麼用
當企業把永續報告書從「任務」變成「工具」，它就不再只是一本厚厚的文件，而是一份能創造價值的資產。
- 對董事會而言，它讓永續策略不再是理念，而是有數據、有管理責任、有稽核依據的制度，仍讓董事會如實做到「監督責任」。
- 對永續長而言，它是整合 ESG 評鑑、GRI、TNFD 的中樞系統，永續長可從永續報告書獲得許多對外溝通的材料。
- 對財務長而言，永續報告書能提供可量化的風險資料，支援 IFRS S1 S2 的財務揭露，且更能與外部投資機構有效議和。
當企業的永續報告書整體架構設計得好，會發現填 ESG 評鑑的時候不再需要四處找資料，IFRS S1 S2的氣候風險揭露也能直接引用報告書章節。
而這正是永續教練Neol「永續報告書輔導服務」的核心。在輔導過程中，我不只是幫企業「把報告寫完」，而是協助貴司建立能長期運作的內部架構，讓永續報告書成為 ESG 評鑑文件，未來 IFRS S1 S2 的底稿，甚至策略管理工具。
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