IFRS S1 S2 教練陪跑日誌 Week 9：指標與目標的7大要素＆3三大層次

Week 9，來到 IFRS S2 中許多人最為人熟知，與TCFD不一樣的地方：指標與目標。

前面幾週，從辨識風險、分析財務影響、策略說明，所有人都還在「好像蠻順」的狀態。

但走到指標與目標，基本上就會開始明顯分成兩種人：

1. 一種人會直覺以為：「啊，就是再生能源 30%、減碳多少%，寫一個目標就好了吧？」
2. 另一種人瞬間警覺：「等等，這不是隨便的對外宣示，而是會被財報讀者拿來追蹤績效、影響投資人決策的東西。」

而這兩種人的差異，幾乎就是未來能不能真的導入 IFRS S1 S2 的關鍵分水嶺。

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指標與目標不是為了揭露，而是為了驗證「策略有沒有效」

這是我都會特別強調的觀念：

IFRS S2 要求指標與目標，不是要企業「喊一個數字」，而是要「證明企業的氣候因應策略是否真的有效」。

也就是說，指標應該回頭對應「風險／機會 & 策略」，並要能「持續追蹤 + 讓財報使用者看得懂進展」。

因此我們提醒大家，這個章節不是「填 KPI 表格」，而是企業未來 1～3 年氣候治理路徑的「驗證框架」。

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IFRS S2 的目標揭露結構：7大要素

IFRS S2 第 33 條明確要求，每一個目標都要回答以下七個問題：

• 指標是什麼？
• 目標具體內容是什麼（量化 or 質性皆可）
• 目標適用期間？
• 基準年是什麼？
• 有沒有中期里程碑？
• 目前達成狀況？
• 若調整目標，是否說明原因？

因此我在課堂上提醒大家：除了寫「2030 淨零」或「50% 循環材質」這種常見的目標敘述，請先對應七要素檢查自己是否講得完整。

其中針對減碳目標的制定，我也告訴學員們，除了可以透過SBTi加以制定之外，我們要如何在有限資源下，短期制定可以使用的目標？

這部分甚至是大家都最需要的一部分，因為一個目標的制定及最終確認，會需要各部門的認定及參與、各級主管的確認、治理層的審核，往往耗時且耗力。

如果單以揭露層次來看的話，我們可以試著用特殊的手法，讓目標得以成功制定。對這部分有興趣的人歡迎參加我們的「IFRS S1 S2 教練陪跑計畫」！

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IFRS S2 的指標揭露結構：3大層次

IFRS S2 的指標分成三個層次，必須全部理解清楚才能寫對：

第一層：跨行業指標

這是所有產業別企業都需要揭露的指標，例如：

• 所有範疇的溫室氣體排放量（依照GHG Protocol 方法學）
• 轉型風險曝險資產佔比（例如：需要繳交碳費的廠區，其營收占總營收比例）
• 氣候相關資本支出佔比（財報中亦須加以附註說明）
• 高階主管薪酬連動氣候績效之比例（也須仔細說明績效項目內容）

這些是投資人最先看的指標，用來直接判斷公司「對氣候的曝險程度」。

第二層：S2 行業特定指標

除了不分產業指標，當然也有依照產業別的指標。S2 行業特定指標也可說是環境版本的SASB指標，只留下跟環境、氣候有相關的指標，聚焦揭露。例如：半導體業：水資源使用量、高用水風險區佔比、全氟化合物（PFC）排放量

也就是說，如果你是電子業，投資人不會接受你只講「碳排」，他還要知道你有沒有掌握「水資源風險」。

第三層：公司自行追蹤的指標

這一層是最能區分企業氣候因應能力成熟度的部分。這些指標通常來自「你前幾週設計的策略」，例如：

• 如果你的策略是「夜間離峰生產」，那指標就可能是尖峰 vs 離峰用電比例
• 如果你的策略是「氣候績效連結薪酬」，那指標可能是 ESG KPI 佔 變動薪酬考核項目之比例 %

這就是 IFRS S1 S2 真正希望企業做到的：「公司的指標，能不能反映策略是否正在產生效果。」

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下週預告：全面進入「情境分析

下一週，我們將正式進入 IFRS S2 中最讓人頭痛、也是最具決策價值的一個章節：情境分析（Scenario Analysis）

我們要來好好回答一個投資人真正關心的問題：

如果未來發生高碳稅、高能源成本、供應鏈碳要求提前發生……
公司會被影響到什麼程度？有沒有提前準備？