來到第五週，我們正式跨進了 IFRS S1 S2 的核心環節：策略與決策。
如果說前幾週的課程是在盤點治理架構、辨識風險與機會，那麼這一週，就是要把那些抽象的「風險清單」轉換成真正能影響公司走向的「策略動作」。
這個過程，對學員來說其實蠻震撼的。
因為在過去，很多公司對永續的理解還停留在「做專案」、「辦活動」，甚至「寫報告交差」。可是 IFRS S1 §33 和 S2 §14 條文要求的，不是這些表層，而是：
當你喊出目標之後，公司打算怎麼改變？錢、人力、資源，準備怎麼重新配置？
換句話說，本週的重點，就是要把永續風險與機會「拉進決策場域」，用策略與資源配置來展現公司的真實選擇。
一、策略不是 KPI，而是資源配置的方向選擇
在課堂上一開始，我們先討論一個根本性的問題：到底什麼是「策略」？
很多學員的第一反應是：不就是年度 KPI、預算表，或是一堆專案列表嗎？
但我提醒大家，這是最常見的誤解。
真正的策略，並不是一份數字清單，而是組織在外部環境變動下，為了達成使命與目標，所做的方向性選擇與資源配置。
舉個例子，當公司因應碳費，換上了節能燈具、增加效率，這叫「優化」。但若公司決定把產線搬去綠電穩定的地區，或是調整產品組合，全面轉向低碳解決方案，那就是「策略」。
這中間的差別，是公司怎麼賺錢、錢要花在哪裡是否被根本性地改變。
教練我也一起帶大家看了微軟的 2030 年碳負排放承諾。為了達成這項宏大目標，公司必須明確選擇某一條策略路線去達成，且投入的不是象徵性的預算，而是設立了 10 億美元氣候創新基金，專門支持再生能源採購與碳移除技術。微軟負碳排目標的策略背後，更是大規模的資源重分配：伺服器中心要全面轉向綠電、供應鏈要跟進碳揭露制度。
這個案例告訴大家：策略不是口號，而是用資源來說話。
而 IFRS S1 S2 的邏輯，就是要企業把這些決策攤開來，讓投資人和利害關係人看得清清楚楚。
二、策略與決策之撰寫框架：五大面向拆解
有了觀念上的澄清，接下來就是實務的挑戰。IFRS S1 S2 策略與決策的條文要求的揭露，實際上可以拆成五大面向，每一個都需要有脈絡、有數據：
- 行動與計畫內容
在撰寫策略與決策相關揭露時，第一步是把行動與計畫內容說清楚。
企業不能只停留在願景層次，而是要交代實際要做的事情，例如導入再生能源、調整產品組合，或是建立供應鏈碳管理制度。
揭露時更要具體落到執行層面，清楚說明是由哪個部門負責、目前進度到哪個階段、以及大概投入了多少資金，讓外界能看見計畫的真實度。 - 資源配置
然而，光有計畫是不夠的，還需要揭露資源如何跟上。
投資人會關心公司是否願意拿出實際的資本支出與營運支出，並配置足夠的人力來支持策略推動。這也是條文特別強調的一點：企業必須具體說明資源的提供方式，才能展現承諾背後的可執行性。 - 進展回報
在資源之外，還要交代進展回報，因為這是投資人最關心的部分。
公司需要回答的問題是：承諾的行動做到哪裡了？這不僅可以透過量化數據來呈現，例如完成率達到四成、排放量下降十五趴，也可以用質性描述來說明，例如完成系統建置或啟動了試點計畫。
關鍵在於讓外界看見，公司不是只會喊口號，而是有實際的成果可以檢視。 - 轉型計畫與假設
不過，任何轉型計畫都不是在真空中進行的，背後一定存在假設與前提。
企業需要攤開來說明這些關鍵條件，例如碳稅是否會維持上升趨勢、供應鏈夥伴是否願意配合、政府補助能否到位。
這些假設除了直接影響公司推動氣候轉型的過程及結果，也會影響投資人對策略可行性的判斷，因此 IFRS S1 S2 要求公司必須誠實揭露，讓決策的基礎透明化。 - 權衡描述
最後，也是最容易被忽略的一塊，是權衡的描述。雖然權衡主要在S1條文中出現，但實際上公司在推動轉型時，往往需要在環境效益、社會影響與財務成本之間做取捨。
就像我們在課堂上討論的案例，有企業原本打算直接關閉高碳廠區，但顧慮到當地社區的就業影響，最後選擇改採分階段縮編，並同時設立再培訓方案。
這樣的過程正是投資人最希望看見的，因為它不僅揭示了公司如何衡量財務效益，更展現了其對社會責任的考量。
同時，教練也示範了用表格呈現的方式，把「行動項目—需要資源—金額—時程—進度」一目了然。
這樣的揭露，既符合條文要求，也能讓內部有效管理策略行動的推動概況，也能使管理層、外部投資人快速掌握全貌。
三、下週預告：重頭戲來了！永續財務影響
本週，我們完成了一件重要的事：讓永續走進策略與決策桌。
從單純的永續績效成果盤點及呈現，升級到真正影響公司經營邏輯的選擇與資源配置，這就是 IFRS S1 S2 帶來最重要的轉變之一。
但這還不是終點。因為投資人真正關心的，不只是「你做了什麼策略」，而是「這些策略，會怎麼影響公司的財務狀況、財務績效與現金流」。
也就是說，下週我們要進入陪跑計畫的「重頭戲」：把策略與行動，轉化成具體的財務影響。
這將會是學員們最感到挑戰、卻也是最有價值的部分。
敬請期待，我們下週見！
毓策永續顧問 
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