永續報告書陪跑日誌 Week 11：SASB 是財務語言，也是永續揭露下一步的起點

這一週，我們講了一個從來沒在報告書課程中好好講過的東西：SASB。

說真的，在你開始學會怎麼寫一本永續報告書之前，大概不會覺得自己有機會接觸到這麼「財務導向」的架構。畢竟 SASB 是寫給投資人看的，誰會想到我們這些做永續的人，也要開始懂它、用它，甚至比對它。

但這一週我們就這樣做了，而且我覺得做得很好。

我一開始花了點時間講 SASB 背後的邏輯。很多框架你一看就知道是為了回應社會議題寫的，但 SASB 不一樣，它就是為了投資人而生的。

SASB 的全名是 Sustainability Accounting Standards Board（永續會計準則），它設計出來的初衷，不是為了幫企業展現 ESG 成果，更不是讓你做品牌形象加分用的。它的目標對象很明確：投資人。

這是一套幫助資本市場了解企業風險與機會的「永續會計語言」。關注的是哪些永續議題可能對企業的財務表現產生實質影響，並要求企業依照所屬產業，揭露一致性的主題與指標，讓不同企業之間可以比較、可以分析、可以被量化。

你想像一個投資人，打開一本永續報告書，他想看的不是你種了幾棵樹、辦了幾場員工講座。他會想知道：你這家企業是不是在用比較多水？你的員工是不是容易出職災？你的供應商是不是亂處理有害廢棄物？這些事情，會不會成為你將來的成本、訴訟風險、或品牌災難？

投資人在乎的是：

「這些永續議題會不會讓你賺不到錢、被罰錢、或股價跌下去？」

這樣你就知道為什麼 SASB 要強調「同產業比較」了。

投資人做分析，當然是拿同一產業（題材）來比較，像會計科目一樣：你不能這家報能源用量，那家報水資源壓力指數。一定要有一致性，才看得出誰好誰差。這也是為什麼 SASB 框架會訂出「同產業應該揭露哪些永續主題」，因為它要的是可比較性。

所以這週的課，我沒有要大家背框架，而是帶大家「對照著做」。

我們選的對象是學員們這一期一起練筆的企業。它的產業類別是「電子製造服務與原始設計製造」（EMS & ODM），SASB 給這個產業一共七個主題。我們一條一條看報告書的內容，有哪些寫到了、有哪些沒講清楚、哪些根本還沒寫。

例如水管理，報告書中有寫「是否位於水資源高壓力區」，但沒有交代總取水量。再看廢棄物管理，缺的是有害廢棄物的總量以及廢棄物再循環比例。你會發現，不是公司沒做，而是不知道這些指標是投資人會看的東西。

像是，其實公司有做供應商的評鑑及稽核，但沒有揭露「RBA VAP 有效性查核的比例」，這在 SASB 就是指定指標。也有學員提到，自己一開始不知道「衝突礦物政策」可以放進這麼核心的揭露主題裡，因為從沒有人在寫報告書時告訴他這些可以列出來。

這些不是我們課堂上硬塞給你的，而是你在報告書內容裡，真的發現了缺口，也真的能補上。

我們還討論了一下企業實際應用 SASB 的幾種方式。有些公司選擇把 SASB 指標直接做成附錄表格，像是一份完整的對應清單，方便資本市場使用者快速查找與比較，這種做法在金融業或外資投資比重高的企業很常見。它的優點是清楚、快速、便於審閱。

另一種做法，是把 SASB 的內容整合進正文。舉例來說，如果指標要求揭露職災比率、停工天數，企業就會在「人力資源管理」的章節中直接解釋績效、提供數據，甚至加上原因分析與改善措施。這種寫法比較「主動」，讓閱讀報告書的人不會感覺 SASB 是多出來的東西，而是本來就屬於企業管理邏輯的一部分。

這兩種做法沒有一定對錯，也不是非黑即白。但你可以問問自己，作為永續報告書負責人：

你是把 SASB 當作交差用的附錄？
還是你真的覺得，那些指標說出了企業與風險之間的真實關係？

如果你能開始把這些指標當作「說明企業管理永續風險的語言」，那它就不再只是附錄，而會成為你整份報告的骨幹。

這週我最想強調的其實不是你記住多少 SASB 指標，而是你能不能看懂這個框架背後的邏輯：為什麼我們需要這種「產業 × 財務 × 永續」的交叉語言？

你現在也許只是初學者、實作者，但等你真正開始面對 IFRS S1 S2，就會發現這些東西全都會串起來。

IFRS S1 在條文裡直接寫出來：當企業要盤點對其財務表現有顯著影響的永續風險與機會時，可以參考 SASB 所提出的永續主題與指標。這代表 SASB 不再只是某些公司加分的附錄，而是一種「制度建議你可以參照的起點」。

更重要的是，這週我們實作的「對照比對練習」，其實就是你未來進入 IFRS S1 S2 實務工作的練習前哨站。你已經學會怎麼對照產業標準、怎麼辨識自己寫得不夠清楚、怎麼找到需要補強的揭露空白。這些能力，就是在實作 IFRS 時會用到的。

所以我想告訴學員們的是：

SASB不是為了把事情放到最後，而是幫你準備下一段揭露旅程的起點，是打開你永續揭露邏輯的第二章。

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