這週進入了氣候相關財務揭露（TCFD）的核心議題。和前幾週的素材彙整與實務分類不同，這週的重點，是開始帶學員建立氣候風險的基礎思維。
課堂一開始，我沒有急著講條文，而是先點名一名學員，請他思考「氣候變遷如何影響企業？」。
學員很有概念，說出氣溫上升及颱風，會如何影響到員工出勤，公司用地上升等等例子，在在顯示氣候變遷對於企業的營運成本是有所上升的。
這樣的例子讓我們看到，「氣候風險」從來不是抽象名詞，而是直接進損益表的成本與衝擊。
因此，我們回到TCFD的原點：
它並不是要企業多講一點環境議題，而是要讓投資者理解，氣候變遷會如何具體地影響企業的策略與財務狀況。
TCFD趨勢：氣候風險不是未來式，而是現在進行式
在這週課程前半段，我先帶大家從 TCFD 的國際脈絡談起，說明它如何從 G20 金融穩定委員會發起、再一路被 IFRS S2 吸收成為全球揭露主流架構，並且逐漸成為企業、投資人、金融機構之間的共通語言。
但真正讓大家坐直身體的，是我舉了泰國洪災的案例。
很多人以為氣候變遷就是天氣熱一點、下雨多一點，但2011年那場洪災卻造成了全球供應鏈的大規模斷鏈。幾家台灣電子大廠的生產線被迫停擺、交期延誤、營收直接下修——這不是發生在未來的模擬劇本，而是真真切切在產業歷史上留下痕跡的災難。
這正是 TCFD 為什麼重要的原因之一：它試圖把氣候變遷帶入企業日常的決策視角中，而不再只是一個環境議題（不只是淨灘淨山…）。
而這件事，在台灣也早已不是空談。這週我們介紹了金管會的附表二「上市公司氣候相關資訊」，明確要求企業揭露氣候風險、管理流程、碳排放資訊與應對策略。這就是「台灣版TCFD」的雛形，也代表著未來幾年內，這些要求將不再只是 ESG 願景，而是法遵底線。
TCFD為企業管理帶來的改變：讓風險回到企業的日常邏輯，而不是只停留在災難敘事
我們常把氣候風險想像成颱風、淹水、乾旱、野火這類戲劇性的場景，但在企業實務裡，風險往往沒有那麼轟轟烈烈。
它可能只是下週的電費帳單、碳費的報稅表格、一封供應鏈客戶的問卷，又或者是你不知從哪冒出來的品牌聲譽風暴。
這週我特別花時間介紹 TCFD 中的氣候風險與機會分類架構，從轉型風險（法規、技術、市場、名譽）到實體風險（短期與長期變化），再到企業可以把握的正面機會（例如發展低碳產品、使用綠電、建立氣候應變能力）。
有趣的是，當我講到「低碳產品」這個詞時，現場有位學員提出一個很好的問題：「老師，我看過研究說，其實塑膠袋的碳排比紙袋還低耶！」
這個問題完全切中了我們這堂課想訓練的關鍵點：當你聽到一個環保主張，是否有能力判斷它的依據？
所以我順勢延伸到「生命週期評估」（LCA）這個重要概念：一個產品的環境影響，不能只看單一指標（像是碳排），而要從「搖籃到墳墓」全面看待它在製造、物流、使用與回收每個階段的表現。
塑膠袋在製造階段確實碳排低，但如果不重複使用、不妥善回收，它在環境中的長期污染會遠遠高過紙袋。反過來說，一個紙袋若只用一次也沒回收，它的總環境負荷也未必比較低。
換句話說，真正的風險與機會，從來不是「產品選得對不對」，而是企業和消費者如何決定它的命運。
這就是我希望大家在練習 TCFD 的時候能掌握的思維。從環境事件、政策改變，一路連結到營運策略、財務影響，再進一步拆解每個選擇背後的系統性結構。
TCFD小練習：試著盤點企業所面臨的氣候風險與機會
本週的作業並不複雜，但是一個重要的開始。我請大家針對自己熟悉或感興趣的企業，試著寫出兩項氣候風險與兩項氣候機會。不是單純摘抄條文，而是練習將風險與機會具象化、貼近企業脈絡，並用能寫進報告書的語言表達出來。
這項練習的目的，是幫助大家養成一種基本的風險觀察力。因為真正的難點，不在寫作技巧，而在於你是否能夠辨識企業面臨的真實挑戰，是碳費壓力？是市場轉變？是品牌聲譽的風險？還是原料取得的不穩定？
TCFD關鍵內容：為四大核心框架打下基礎
下週將正式進入TCFD的四大核心架構：治理、策略、風險管理、指標與目標。我會開始引導學員對應每個欄位的具體撰寫方式，以及在資料收集、制度設計與內部確認流程中，實務上可能會遇到的挑戰。
這也意味著，我們的教學節奏會開始轉向「整合寫作＋制度設計」的雙軸並行。對於過去比較仰賴填表格或模版工作的同學來說，可能會是個適應期。但我相信，如果大家能維持像這週這樣的觀察力與提問力，後面的進度會越來越有感。
這週的課程，讓我再次意識到一件事：TCFD，不只是條文或分類，而是一種重新訓練自己觀察企業脆弱性與應變力的方式。這不只寫得進報告，更是你成為「真實永續專業者」的第一個門檻。
我是永續教練Neol，我們下週課堂見。
毓策永續顧問 
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