如果說前五週的進度，幫助學員們搭建好了報告書的骨架、釐清了資料收集與制度設計的方向，
那麼第六週，就是我們真正走進內容裡面，開始實際動手改寫的第一步。
這週的週會，我刻意把每位學員分派的章節，從頭到尾完整帶讀一遍。
我們一起回到實際對象企業的底稿裡，一段一段地看，一條一條地對照GRI條文，並且把「條文規定怎麼寫」和「實務上通常怎麼揭露」這兩件事拆開來談。
因為你我都知道，這兩件事往往不會一模一樣。
條文不難懂，難的是現場怎麼做
我常說，永續報告書的寫作不是比誰會填表格，也不是比誰會複製別人家的漂亮話術。真正困難的地方，是要從一堆不確定的原始資料裡，拆解出一個能查證、能說清楚的版本。
很多時候，學員問我：「GRI 有寫要揭露某某數據，但公司就只有提供片段資料，這樣能寫嗎？」或是「這個條文說要講制度流程，但我們公司其實沒那麼完整，這樣會不會被查證打槍？」
這些問題，老實說都沒有所謂的「標準答案」。但我能做的，是帶大家從不同公司、不同產業的實際案例中、我個人的實際輔導經驗中、以及過去與查證員交手的心得中，拆解改寫過程中會出現的眉角，讓學員們不只是寫得出來，而是知道為什麼這樣寫才站得住腳。
這週我們一起看了永續報告書底稿的每個章節，就有同學問了一個很到位的問題：
「如果要依照GRI 308與414進行揭露，是不是應該把Tier 2供應商也納進來？」
我很喜歡這樣的提問，因為它不只是針對文字本身，而是從企業實務的視角出發。Tier 2 要不要納入，與其說是揭露問題，其實更是企業風險評估與供應鏈管理策略的問題。
這也剛好讓我有機會和大家延伸講解：GRI條文只是一個底線，但你能不能提出更具風險視角、策略性的設計，才是真正拉開專業差距的地方。
回到永續報告書的實務現場
本週我還向學員拋出很多非常實務的問題：
- 「我們公司的績效考核沒有達100%，但GRI的條文是不是都要求揭露達成率？如果沒達標要不要寫理由？」
- 「能源消耗與碳排的數據，有哪些單位要特別注意？有沒有可能不小心重複計算？」
- 「新版GRI對於新進與離職人數的揭露，有什麼和舊版不同的地方？」
這些問題非常寶貴。因為它們來自於「正在實作的人」，不是紙上談兵。當你真正動筆，才會遇到這些細節。而這些細節，也正是報告書從「寫得出來」邁向「查得下去」的關鍵門檻。
有時候我們太專注在「把條文對上」，卻忘記永續報告書的意義從來不只是應付而已，而是幫助企業看見自己可以更精進的地方。
我也特別提醒學員：別把報告書當成任務，而是當成對企業現況的一次回顧與診斷。
永續人的價值：不只在於「會寫」，而是「能判斷」
這週的週會，我也比平常更頻繁點名，讓每位學員都回應我提出的問題。不是為了挑戰大家，而是希望你們能真正練習：練習用自己的邏輯、觀點與經驗，去判斷一段內容是否合理、是否有數據支持、是否值得建議修改。
這些判斷力，未來都會成為你面對企業內部、查證機構、甚至跨部門溝通時的底氣。
你不能只當一個會寫的人，而是要當一個能給出專業判斷、提出實務建議的人。
內容開始逐漸落地，永續報告書也開始成形
下週，就是初稿繳交的時間了。
這週我們做的導讀與討論，目的不是幫你們「寫得快一點」，而是讓學員們「寫得更對」。
我希望學員不是只是交出一份漂亮的段落，而是寫出一段可以被查證、能夠幫企業改善現況的內容。真正有用、有根、有行動價值的內容。
如果說永續報告書是企業每年一次的體檢報告，那現在手上這份初稿，就是診斷書的第一版。
你寫的，不只是文字。
你寫的，是你如何看待一間公司的永續脈絡與制度設計。
我們下週見，交出我們真正的第一份「永續報告書專業草稿」。
毓策永續顧問 
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