當永續報告書變成主流，你是否以為未來的永續工作只會越來越行政化？填報格式、資料蒐集、報告編輯，這些成了日常。
直到 IFRS S1 與 S2 出現，整個局勢被顛覆了。
這不是多一份報告的問題，而是一場根本的角色重塑。
IFRS S1 S2 將永續資訊納入財務揭露架構，不再容許 ESG 僅止於年度亮點。
這意味著：永續不只是部門配合的工作，而是公司策略與資本市場之間的連結語言。永續人將不再只是記錄者，而是被期待成為具備財務視角、治理理解與風險管理能力的決策參與者。
這篇文章，將從條文、制度、職能與實例，逐步帶你看清楚：IFRS S1 S2，為什麼不是升級報告格式而已，而是一次深層的職涯邏輯洗牌。
IFRS S1 S2 是什麼？它從哪裡來？跟你有什麼關係？
IFRS S1《永續相關財務資訊之一般規定》和 IFRS S2《氣候相關揭露準》，由國際永續準則理事會（ISSB）於 2023 年發布。S1 建立了企業揭露所有永續相關風險與機會的通用框架，而 S2 則聚焦於氣候議題，是第一個主題型準則。
這些準則不只是法規上的「新要求」，而是一個制度設計思維的轉變。
它結合了 GRI 的影響導向、TCFD 的治理與財務連結、SASB 的行業指標邏輯。它要求企業揭露的不只是做了什麼，而是為什麼做、怎麼做、影響是什麼。
對永續工作者來說，IFRS S1 S2 的上路，代表你要開始理解：你的工作怎麼與經營模式、風險管理、財務報表銜接。也代表你要能與財會部門對話，甚至站上董事會報告，說明永續的「財務意義」。
從「紀錄行動」到「揭露影響」
過去的永續報告書，重心在活動記錄與成果敘述，例如再生能源占比、員工關懷方案、供應商稽核數量。但在 IFRS S1 S2 中，重點不再是「你做了什麼」，而是「你做這些，對公司未來會有什麼影響」。
揭露的重心轉向：風險與機會的影響力及發生可能性、財務衝擊、策略調整的方向、資源規劃及成效。我們要開始問：
- 這項政策會不會提高我們的營運成本？
- 氣候變遷會不會讓我們的原料取得風險升高？
- 我們轉型的速度夠不夠快，會不會落後競爭對手？
這是對永續工作者專業視角的全面升級。你不能只報告永續行動，還要解釋它們在「未來」裡會產生什麼變化與結果。
從「資料寫手」到「風險轉譯家」
IFRS S1 S2 的語言是風險語言，是策略語言，是財務語言。這與 GRI 準則寫作時的陳述方式完全不同。
你不再只是「資料填寫者」，而是要站在跨部門之間，把永續風險轉譯成管理層與投資人聽得懂的訊息。舉例來說：
- 政策風險（如碳稅）→ 成本壓力上升 → 財務模擬（碳成本計算）
- 實體風險（如淹水）→ 工廠營運中斷風險 → 營收波動與資產減損
- 客戶端轉型要求 → 市場流失風險 → 銷售預測下修與轉型投資布局
你必須開始理解財務語言，例如 EBITDA、資本支出、資產減損、價值鏈暴露程度。這代表你必須能與財務部、法遵部、總經理、風控長展開對話，並給出你作為永續專業者的風險判斷與建議。
從 GRI 到 IFRS：為什麼很多人過不去那道牆？
許多永續人都受過 GRI 的訓練，擅長設計問卷、分析利害關係人意見、整理章節結構與書面描述。但到了 IFRS S1 S2，挑戰不是「寫得漂不漂亮」，而是「能不能說服財務部相信你講的事情會影響財報」。
這道牆，卡住了三個能力差距：
- 沒有財務邏輯訓練：不懂資產、負債、現金流怎麼運作。
- 不習慣長期模擬：難以想像2030的氣候風險會怎麼演化。
- 缺乏治理經驗：沒參與過公司內部制度設計與決策程序。
因此，如果你想跨過這道牆，就不能只靠報告撰寫技巧，而要培養財務理解力、情境模擬能力與制度設計思維。
多數企業在導入初期，第一個卡住的就是資料盤點。氣候風險的暴露程度、營運脆弱點、財務模擬的基礎參數……這些資訊往往分散在不同部門、不同格式的檔案中，有些甚至根本還沒被建立起來。過往的 ESG 系統或 ERP 並不支援這類新型揭露需求，使得永續人員只能靠訪談、手動彙整，一筆筆從零開始建資料庫。
接著，是權責不清的問題。誰要負責估算碳價格導致的資產減損？誰來制定治理制度，讓永續議題得以定期進入董事會討論？這些問題一旦沒有人承擔，就會變成跨部門推諉的地雷區。
即使勉強完成第一次揭露，多數企業也沒有設計制度化的資訊通報流程。明年重寫報告時，還是只能靠人工問卷或重新訪談；部門人員一換，就又打掉重練。
最根本的挑戰，還是在於人才斷層。永續團隊擅長報導與資料彙整，卻未必熟悉財務模擬模型；財務部門則看得懂報表，卻對氣候風險語言一頭霧水。這種知識鴻溝，讓橫向溝通困難重重。
永續人的職能重建地圖
IFRS S1 S2 的導入，正在悄悄改變永續人的角色定位。從過去負責彙整資料與撰寫報告的技術支援者，轉型為橫跨財務、風險、治理、策略的整合推動者，這不只是職務範疇的擴大，更是一場核心職能的重建。
你會發現，以前靠格式、仿寫、範本就能完成的工作，現在得靠你「真正理解公司運作」才能走下去。你得開始能夠看懂氣候風險對公司營收的影響，理解碳成本如何影響資本支出計畫，甚至得能與 CFO 一起討論揭露指標如何嵌入財報框架。這些挑戰，將直接改變永續人的職涯走向。
如果你今天還只是把永續當成報告任務，那麼你正在錯過一次職涯重塑的大好機會。未來三年，是永續人分化的關鍵期。會有人留在內容輸出的邊緣地帶，也會有人進入核心決策圈，成為企業的內部顧問、治理推手與策略協作者。
那麼你該如何準備？從現在開始，做三件事：
- 學會財務語言。 你要懂資產減損、現金流、ROIC、資本支出與財務指標，才能跟財務部門接軌，讓永續議題有機會進入資本決策層級。
- 建立制度思維。 不再只是管理專案，而是設計制度。讓揭露變成年度循環流程，讓永續融入整合至公司，而不是依賴少數熱血員工苦撐。
- 參與實戰演練。 去寫過一份 IFRS S1 S2 草案，試著設計一個氣候風險辨識機制，或是做一次簡單的碳費預估計算。這些經驗，是你進入核心決策圈的入場券。
IFRS S1 S2，不只是未來的合規要求，而是未來永續職涯的門檻，通往「核心決策圈」的門票。
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毓策永續顧問 
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