給每一位曾在永續戰場上孤軍奮戰的你
很多公司內部負責永續的人，都曾有過類似經驗：
報告架構都寫好了、各部門資料也催了好幾輪、甚至還熬夜整理好第一版草稿。但到了提報給公司高層的那天，對方一句：「這不是我們的重點吧？」整份報告直接被打回票。
或是更常見的狀況：
資料催不到、制度推不動、會議不斷開、時程一再延宕，最後整個專案倉促收尾。
你努力了，真的很努力。
但專案沒成功，大家卻只看到「永續部門又沒產出」。
我知道這種感覺，因為我也陪伴過很多人一起經歷這些事。
我想說的是：這不是你的錯。
但你可能真的「站錯了位置」。
為什麼努力還是沒成果？
作為永續教練輔導各大企業的經驗，我看過太多永續專責人把自己困在「傳話者」的位置上：
- 行政窗口
- 資料收集者
- 會議紀錄整理員
你每天在催資料、開會、彙整，但從來沒被放在「可以決定方向」的位置上。更慘的是，別人也不把你當成能主導永續策略的人。
這不是能力問題，而是影響力建構的位置錯誤。
你不是專案管理者，而是影響力經營者
如果你真的想推動改變，你需要重新定位自己：
不是只是把報告做出來的人，而是「讓公司動起來的人」。
這意味著幾件關鍵行動：
1. 找出影響力節點
誰說了算？誰是實際執行的人？誰最常拖延？誰能幫你講話？
這些關係地圖，是你專案能否啟動的關鍵。
我自己是習慣進入一個新專案，就會盤點「部門影響力網絡」。
而身為公司內部的永續人員，你更有優勢去觀察與串聯，只是你要願意跳出「部門牆」。
2. 講對語言，找對聯盟
你可能很清楚永續相關的專業術語及概念，但其他部門關心的，是：
- 財務部：這會不會影響營收與成本？
- 人資部：這會不會讓招募變容易？
- 業務部：這對客戶有什麼好處？
你要把永續，翻譯成他們的語言。
因為「永續」不是某個部門的專案，而是全公司的轉型任務。
那你現在的位置在哪裡？
你是永續推動者，但你不應該是孤軍奮戰者。
你要找到能與你共推的人、能放權給你的人、能放大你影響力的人。
這不是人際關係的操作，而是組織轉型的現實需要。
我們需要的不只是會做事的永續人，
更是會讓別人一起動起來的永續人。
不是你不夠強。只是你還沒學會站對地方、借力使力。
當你學會了，你會發現：
永續，不只是做出一份報告。
是創造一個真的能動起來的公司。
毓策永續顧問 
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