在企業永續發展的初期，尋求外部協助是非常自然的選擇。
無論是撰寫第一本永續報告書、建立內控制度、或應對查證要求，專業團隊能協助你快速上軌道，降低試錯成本，也減少初期人力不足的壓力。
但隨著永續議題進入經營核心，挑戰也隨之升級。
隨著 IFRS S1 S2 的推出，永續不再只是交差用的報告、或一次性的專案成果，它開始關乎公司的資源配置、風險管理與策略調整。
這時候，問題就來了：公司的永續能力，有跟上這樣的變化嗎？
如果制度沒有內建，能力沒有留下，企業其實一直停在起點
我遇過許多企業的永續團隊，他們非常努力、配合度也很高。但年復一年的報告流程中，他們的角色始終停留在：「收資料、整合資訊、交文件」。當有新的揭露準則上路，或查證要求改變時，公司第一反應還是：「那我們要找誰來處理？」
這並不是責怪任何人，而是要提醒一件事：
當永續成為企業長期議題，外部支援可以協助，但核心能力還是要慢慢回到公司內部來。
如果每年都靠外力來彙整、書寫、對格式，公司將無法建立內部記憶、無法培養實作經驗，更難將永續價值轉化為部門行為與決策語言。
專責人員的角色正在轉變：你不是支援者，而是組織的串接者
你不該只是收資料、幫忙串流程的人。
你可以是那個：
懂得轉譯條文、理解風險語境、協助部門說清楚影響邏輯的人。
你可以是那個讓永續從「每年啟動一次」變成「全年持續優化」的人；
也是讓各部門開始自己問出：「這件事的永續風險在哪？」的推動者。
這不是一蹴可幾的事。你可能會覺得一開始沒人教、文件看不懂、跨部門難協調，但你並不孤單。這正是教練陪跑計畫誕生的原因。
陪跑不是告訴你怎麼做，而是陪你學會自己完成
我之所以開始設計這套教練陪跑計畫，是因為我相信：內部永續人員，只要有人在旁邊引導，就能成為真正的內容主導者與制度設計者。
這不是傳統的顧問角色，也不是教學講堂，而是一種「做中學、練中問、邊走邊成長」的合作關係。
我們不是替你產出，而是陪你思考；
不是丟給你表單，而是一起練習轉化條文成為公司語言；
不是一年合作一次，而是一路陪你建立起自己的節奏與邏輯。
因為真正有價值的，是你可以自己說出：這份報告是我和公司一起完成的，我知道它每一段話背後的邏輯與選擇。
永續的下一步，不是靠得更多，而是站得更穩
你可以擁有外部支援，也可以參考很多資源，但你也應該開始建立屬於自己的方法、步驟與信心。
當你願意從這一次開始，不只是配合流程，而是開始建立制度、擁有內容，你就會發現…
你不只是在「完成任務」，你是在讓公司開始真的擁有永續能力。
而我會是那個陪你完成這個轉變的人。
這正是我設計教練陪跑計畫的初衷。
不是要讓你變成報告寫手，而是讓你成為公司裡最清楚永續邏輯、最懂得串接流程、最能說服決策者的人。
如果你也正好處在這個關鍵期，需要有人陪你一起練習、陪你撐住每週進度、幫你釐清每段內容背後的制度思考，
那我們可以一起走一段路。
👉 詳細介紹與報名方式，在這裡：永續教練陪跑計畫
也歡迎你留言或私訊和我聊聊，看這是不是適合你的下一步。
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毓策永續顧問 
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