永續報告書陪跑日誌0：轉念＆啟動

過去的我，是一位顧問。

我為客戶撰寫永續報告書草稿、安排內部訪談、對接審核機構，幾乎從頭包到尾，從素材蒐集到完成交稿。客戶安心，我也自認專業，事情就這樣周而復始地完成。

直到有一天，我收到一位企業永續負責人的私訊，她說：

「顧問，謝謝你幫我們交出報告，但明年如果沒有你，我們一樣會寫不出來。」

這句話讓我沉默了很久。

因為這不只是她的現實，也是我工作的真相。

我完成了許多漂亮的報告，卻沒有真的幫助企業「養」出會寫永續報告書的人。

顧問是交付者，教練是培力者

我開始思考自己身為顧問的角色。

我很擅長問對的問題、提煉關鍵句、替企業找到適合他們的GRI條文與揭露方式。但我也意識到，企業的報告能力其實沒有因此成長。

因為顧問會：幫你對應條文、幫你彙整素材、幫你編輯段落、幫你避開雷區、幫你交付內容。

但這些「幫」，是一種外部依賴。報告是交出來了，但企業內部能力並沒有留下來。

而我想做的不只是完成一份報告，我想要的是：

讓企業裡的永續工作者，有能力自己寫出報告；讓他們不需要每年都找我，而是越來越能獨立完成內容。

永續報告書最重要的不是「交出來」，而是「寫得出」

我看過很多企業的永續報告書，每年都外包、每年都像填表，報告換湯不換藥。

我也看過許多企業窗口，在編報告書的時候像孤軍奮戰：部門不配合、數據難找、語言卡關、主管不重視。

他們不是不認真，只是：

• 沒有人教過他們怎麼從頭寫一段治理描述
• 沒有人陪他們一起盤點重大性議題
• 沒有人示範過怎麼把數據寫成能理解的敘述
• 更沒有人願意花時間，一段一段修改，直到語句通順為止

這就是我從顧問轉變為「教練」的原因。

我想要成為那個「陪你從0開始寫的第一個人」。

顧問解決報告問題，教練解決能力問題

顧問在乎的是「怎麼交出一份合格的永續報告書」，而教練在乎的是：

「你，怎麼在這個過程中學會自己寫？」

我做過幾十份報告，但我最有成就感的，不是那些得了永續獎項、拿了評比高分的報告書，而是：

• 有學員告訴我：「我人生第一次把重大性矩陣自己畫出來了」
• 有企業同仁說：「原來GRI 3-3不是用來敘述制度，而是說出我們對議題的負責方式」
• 有第一次寫報告的人說：「我終於知道怎麼開頭，不會再怕寫第一句了」

這些不是獎項，而是「能力落地」的證據。

從做給你看，到陪你一起做

因此，我開啟了「永續報告書陪跑計畫」，就是想解決這個痛點：

• 不是上完課還是不會寫
• 不是一堆範例卻不知道怎麼下筆
• 不是每年都只能外包

而是讓透過 12~15 週的練習，親手完成你人生第一份永續報告書。

不是一個人關在電腦前胡思亂想，而是：

• 有明確的任務節奏（每週主題＋交稿）
• 有真實的案例討論（從重大性、GRI對應到管理方針寫作）
• 有我親自批改的段落回饋
• 還有其他一起挑戰的夥伴，彼此分享心得、交流進度

這就是我從顧問轉為教練後最重要的改變：把寫報告書變成一場可以被完成的挑戰，而不是一個只能外包的專案。

我看見永續報告書的本質改變了

現在的永續報告，不只是單純的文字敘述而已。

它必須是：能被利害關係人檢視的資訊載體、能支持企業策略的文字工，更是企業內部溝通與永續治理展現的一部分。

這麼多角色，怎麼可能靠一個顧問外包團隊就完成？

最終一定是企業內部要站起來。

我設計的永續報告書陪跑計劃，是要幫助參與者成為那個能寫出來的人。

我陪過很多人，也陪自己跑過一輪

我曾經陪伴多位從來沒寫過永續報告書的承辦人，在短短幾週內完成重大性評估、GRI對照、管理方針撰寫。

我也陪自己跑過一輪，從空白開始、寫爛草稿、重寫內容、卡在指標、最後完成。

我很確定：陪寫，比講解更有價值；走過，比指導更有力量。

教練陪跑計劃已經開始了

我不是說服你來買一個服務，而是告訴大家，這是我相信的一種方法。

我用它幫助自己寫出一份永續報告，也正在用它帶一群人完成他們人生中的第一本永續報告書。

我們一週寫一部分，從重大性、管理方針、指標對照表，到實際內容整合。我們不只寫出內容，也練習怎麼處理實務卡關。

這不是表格填空，也不是學術教材，而是真實現場的模擬。

未來幾週，我會分享陪跑過程中遇到的問題、學員的進展與心法整理。

如果你有興趣，我邀請你關注我。

也許某天，我也可以陪你寫出你人生第一份永續報告書。