永續發展已成為企業與政府必須正面迎戰的核心議題。無論是跨國企業、地方中小企業，抑或是新創組織，都無可避免地被捲入一場橫跨能源轉型、供應鏈重塑、資本市場要求的永續革命。
然而，在永續成為顯學的同時，一種單一面向的誤解也悄悄蔓延：將永續發展簡化為單純的環境問題。減碳、綠能、氣候變遷固然是永續的重要組成，但真正全面的永續，遠不止於此。
社會層面的正義與治理面的透明負責，與環境行動一樣，是不可或缺的支柱。
事實上，若企業僅僅追求碳排數字的下降，而忽略了營運過程中對勞工權益的損害、對人權的侵犯，那麼所謂的永續發展，便淪為一場「漂綠」的表象工程。
正因如此，當全球陸續出現針對供應鏈人權問題的抵制行動時，企業不能再抱持單純的「永續=減碳」的思維。唯有在環境、社會與公司治理三大支柱上齊頭並進，企業才能真正站穩未來市場的門檻。
英國擬禁用涉及強迫勞動的太陽能板
2025年4月根據報導指出，英國政府正在研擬立法，禁止使用涉及強迫勞動生產的太陽能板產品，特別針對供應鏈中來自中國新疆地區的材料。新聞來源。
這一項決策背後除了出於對基本人權的尊重，也是因應國際社會日益高漲的人權要求。過去美國已經依據《防止強迫維吾爾人勞動法》（UFLPA），大幅限制從新疆地區進口的產品；而歐盟也在推動相關政策，要求進口商負有更高標準的供應鏈盡職調查責任。
太陽能產業之所以成為焦點，並非偶然。全球超過80%的太陽能板核心原料多晶矽（Polysilicon）是由中國供應，在中國極度追求速度與數量的壓力下，供應鏈下游的人權保障問題日益浮出水面。尤其在新疆地區，出於政策動員與經濟考量，部分多晶矽生產項目被指控涉及強迫勞動，進一步引發國際社會對中國太陽能供應鏈倫理問題的高度關注。
這意味著，即便是最積極投入綠能轉型的企業，如果忽略了供應鏈源頭的人權風險，也可能在無意間參與了剝削與不正義。英國此次行動揭示了一個關鍵訊號：「在減碳目標與社會正義之間，企業不再能選邊站，而必須同步作答」。
當永續發展從單一環境目標，進一步提升到要求環境與人權雙重平衡時，企業應如何調整自身的永續策略？接下來我們會從「 GRI 準則」及「人權盡職調查 CSDDD」的主要內容來看，企業可以如何遵循相關規範，最大程度地實現企業永續發展。
新版 GRI 準則：人權揭露成為必修課
當全球對永續發展的期待逐漸從環境保護延伸至社會正義，國際揭露標準也同步展開了重要的轉型。其中，最具代表性的，便是全球通用的永續揭露標準 GRI 準則的重大更新。
新版GRI準則，特別強調了「人權」在企業永續責任中的核心地位，不再僅僅將其視為社會面（Social）的一部分，而是整個永續策略的基本要求。企業若要聲稱自己在推動永續發展，就必須同時展現對人權議題的高度關注與具體行動。
具體而言，GRI 2-23條文明確指出，企業應制定正式的人權政策，並在政策中涵蓋以下內容：
- 尊重所有人的人權，
- 參照國際公認的人權標準（如《世界人權宣言》、《國際勞工組織核心公約》），
- 說明在人權議題上的承諾、責任與治理架構，
- 訂定落實政策的具體方法，包括如何識別、預防、緩解對人權的負面影響。除了企業內部，對於「外部供應商人權的保障」也同樣是GRI準則關注的焦點。
這意味著，人權不再是「有做更好」的附加選項，而是每一家進行永續揭露的企業必須正面處理與揭露的核心責任。
以太陽能產業為例，即便一家企業專注於推動綠能減碳，但只要其供應鏈中存在強迫勞動、童工或其他人權侵害問題，依據新版GRI準則，都必須在報告中揭露相關風險、管理對策，以及實際成效。
這種制度性的要求，無疑對企業提出了更高標準的挑戰。特別是對於過去主要關注環境KPI（如減碳量、節能率）的企業而言，若未能同步強化人權保障與社會責任管理，將難以滿足國際市場對永續揭露的全新期待。
也因此，從GRI準則的更新可以清楚看出，永續發展已從單一環境行動升級為永續觀念的全面革新。未來，企業若想在全球市場上維持信任與競爭力，必須學會同時在環境與人權兩條軌道上，穩健而持續地前行。
歐盟 CSDDD：人權盡職調查的企業義務
如果說新版 GRI 準則標誌著國際永續揭露標準對人權議題的重視提升，那麼歐盟於2024年通過的企業永續盡職調查指令（Corporate Sustainability Due Diligence Directive，簡稱CSDDD），則更進一步，正式將人權與環境責任提升至企業營運的層級。
CSDDD的誕生，回應了國際社會對供應鏈勞工權益、環境破壞問題日益嚴峻的關切。尤其是在快速全球化的背景下，企業的影響力早已不限於自身直營範圍，而是延伸到全球供應網絡中的每一個節點。
CSDDD要求企業建構完整的人權與環境盡職調查機制，主要包括以下幾個步驟：
- 辨識（Identify）：系統性盤點自身營運與供應鏈中潛在人權與環境風險；
- 預防（Prevent）：採取有效措施防範可能發生的負面影響；
- 緩解（Mitigate）：若發生風險，立即採取補救行動；
- 監測（Monitor）：持續追蹤風險狀況與管理成效；
- 揭露（Communicate）：定期向利害關係人公開盡職調查的結果與行動。
不同於以往依賴自我聲明或供應商簽署倫理承諾書的做法，CSDDD要求企業真正落實實地調查（on-site audits）、資料驗證、利害關係人對話，並且建立透明、具體的改進機制。
違反指令的企業將面臨歐盟成員國主管機關的行政處罰，最高可達全球營收一定比例的巨額罰款。更重要的是，未來可能遭到民事責任追訴，企業可能因供應鏈中的人權侵害事件，被要求對受害者進行賠償。
對亞洲企業而言，尤其是深度參與歐洲供應鏈的台灣、日本、韓國製造商與品牌商，CSDDD無疑帶來了新的壓力。許多亞洲企業過去習慣以價格競爭與生產效率取勝，對社會責任管理的系統建設相對薄弱。如今，若未能及時建構起符合國際標準的盡職調查流程，即使產品品質與價格競爭力俱佳，也可能被歐洲客戶排除在外，失去市場進入資格。
而且，CSDDD對「間接供應鏈」的要求同樣嚴格。也就是說，不僅一階供應商需要合規，連二階、三階供應商的人權表現，也將受到審視。這對以層層外包模式運作的亞洲供應鏈生態系統而言，是一場結構性的挑戰。
環境與人權的雙重要求：企業該如何應對？
隨著國際規範不斷提升，企業所面對的永續要求已經明顯轉變。過去，企業可以透過購買綠電、建置碳盤查系統，來滿足主要的永續要求。然而，今天的標準已經擴展為雙重軌道：一方面必須持續推動環境保護行動，另一方面則必須系統性地保障人權，管理社會責任風險。
從風險的角度來看，未能及時回應這種雙重要求的企業，將面臨多重挑戰。市場進入障礙、品牌信任流失、投資人撤資、民事訴訟風險，乃至於供應鏈中斷的潛在衝擊，都可能在短時間內迅速放大。將不再只是聲譽問題，而是實質經濟損失。
然而，從機會的角度來看，這場變革也為企業打開了新的成長空間。那些能夠及早建立環境與人權雙軌管理系統的企業，將在未來的市場競爭中，取得難以複製的信任資本。他們不僅能確保自身持續符合國際市場標準，還能成為產業中少數被認為真正值得合作、值得投資的對象。
因此，當我們談論環境與人權雙重要求時，不應只是把它視為一份額外的合規清單，而應把它視為一次關乎企業未來競爭力的根本轉型機會。接下來，教練將進一步提出一套系統性的行動方案，協助企業在這場轉型浪潮中，找到具體而可行的前進路徑。
企業邁向真正永續發展的解方
在新的永續規範之下，企業若想真正建立長期競爭力，單靠環境績效已然不足。唯有同步深化人權保障、強化供應鏈透明度、整合內外部治理機制，才能在變革中站穩腳步。教練試著提出一套系統性的行動方案，作為企業邁向真正永續發展的指引。
1. 建立完善人權制度
首先，企業必須從建立完整的的人權盡職調查框架開始。這不僅僅是制定一份政策文件，而是需要在整個組織內部建立一套完整的識別、評估、管理與揭露機制。
從最基礎的風險盤點開始，企業應針對自身營運、供應鏈以及商業夥伴關係進行全面性的人權影響評估。這個過程應結合文獻資料、產業特性分析、利害關係人對話，並且保持動態更新，以因應市場與社會環境的快速變化。建立好這樣的盡職調查流程，才能真正掌握企業活動可能帶來的潛在人權風險，並及早採取行動。
2.重新設計供應商篩選標準
接著，企業需要重新設計供應鏈管理標準。傳統上，供應商篩選往往以價格、交期、品質為主要考量，但在新的永續架構下，社會責任表現已成為不可忽視的核心指標。
企業應將人權與環境合規要求正式納入供應商評鑑標準中，並且在合約中明訂違反永續規範將觸發解約條款。此外，對於高風險地區或高風險產業的供應商，企業必須加強監督，定期進行第三方審核或現場查核，以確保供應鏈每一環節的真實性與可靠性。
3.深化治理層級參與
企業更需要進一步深化董事會對永續議題的參與。永續責任不應僅止於營運層面的執行，而應提升至策略層面的監督與決策。企業可以設立董事會層級的永續委員會，負責審議重大人權與環境議題，監督盡職調查推進進度，並且確保永續目標與企業整體經營策略保持一致。
同時，企業內部也應透過培訓與溝通，讓高階管理團隊與各部門主管深刻理解人權與環境風險對企業營運、品牌聲譽、投資吸引力的深遠影響。
4.強化揭露與溝通機制
最後，企業必須建立一套整合性的揭露與溝通機制。單純的年度報告已不足以應對外部對透明度的期待。企業應以GRI準則、CSRD要求等國際標準為基礎，全面揭露在環境、人權、治理三大面向的行動計畫、執行成果與面臨的挑戰。
在揭露內容上，不僅要展現成功案例，更應坦誠面對困難與不足，並說明未來的改進方向。此外，企業還應積極透過供應商大會、投資人說明會、公共論壇等平台，主動與各方利害關係人溝通，強化信任基礎，建立正向的品牌形象。
企業的永續發展不再只看環境
走到今天，永續發展早已不再是單一領域的議題。企業若只專注於減碳數字、能源轉型，而忽略了人權保障、供應鏈社會責任，終究難以在新的國際標準中站穩腳步。
真正的永續，是讓環境行動與社會正義並肩前行。真正負責任的企業，還是必須回歸到，尊重每一位工作者的尊嚴，守護每一個社群的基本權利，並且以透明、公平、負責的方式參與全球市場。
對企業而言，當前的環境與人權雙重要求，無疑是一場壓力測試。但同時，它也是一次重新定義企業價值、強化競爭力的絕佳機會。對於出口導向的台灣企業而言，這場變革來得格外直接而迅猛。
台灣擁有強大的製造業基礎與靈活的供應鏈管理能力，但同時也普遍存在永續治理制度化程度不足、供應鏈社會責任掌控薄弱的結構性問題。首先，出口歐洲的企業應立即盤點自身供應鏈中的人權風險，並建立可追溯的盡職調查體系。
其次，企業內部必須提升董事會與高階管理層對人權議題的重視程度，將人權納入風險管理與策略規劃之中。此外，應主動提升揭露透明度，不僅滿足合規要求，更主動展現永續承諾與進展，建立與國際利害關係人的長期信任。
台灣擁有進軍全球市場的堅實實力，也擁有打造世界級永續品牌的潛力。關鍵在於，是否能夠看見趨勢、提早佈局，在環境與人權這兩條賽道上，同時起跑，並且堅定前行。
毓策永續顧問 
發表留言