永續策略的未來：從理念走向務實

這幾年來，永續發展一直是全球企業關注的焦點，從氣候變遷、碳中和到 各種ESG目標，企業紛紛訂下宏大的承諾，展現對環境與社會的責任。

隨著時間推進，市場開始出現變化。企業開始意識到，單靠理想與口號並不足以應對現實挑戰，永續轉型需要更具體的行動與策略。

本文從國際知名管理顧問公司貝恩 Bain & Company 在最新的《The Visionary CEO’s Guide to Sustainability 2024》報告出發，該報告說明企業永續發展將從「理念樂觀」轉向「務實執行」，企業不再只是談論願景，而是更加聚焦於可執行、可衡量的成果。

永續能力依舊是企業競爭力一環

即使企業面臨經濟壓力與市場波動，永續仍然是市場競爭力的核心。

根據報告統計數據指出，六成的消費者表示，比起兩年前，他們現在更關心氣候變遷。而在 B2B 領域，超過三成的客戶明確表態，如果供應商的永續標準未達到要求，他們願意更換合作對象。

這些數據在在顯示，市場不僅要求企業承諾永續，更要求它們真正落實行動。忽略這點的企業，可能會在未來的市場競爭中被淘汰。

將減碳目標結合企業策略及營運

儘管企業的永續承諾不斷增加，許多組織在實際執行上卻面臨挑戰。

報告顯示，超過三分之一的企業在 Scope 1 和 Scope 2 減碳目標進度落後，而超過半數的企業在 Scope 3 目標上遠遠不及預期。這反映出，企業不能只是單純設定長遠的減碳目標，而必須從內部營運、供應鏈管理、能源使用等多方面進行更務實的調整，確保每個決策都能帶來實質影響。

市場上許多企業已經開始調整策略，將永續發展視為商業競爭力的一部分，而非額外的負擔。對於想要在永續領域建立優勢的企業來說，關鍵不僅是投資低碳技術，更重要的是清楚向市場溝通永續帶來的價值。

報告指出，85% 的 B2B 供應商認為他們已在產品和服務中納入永續元素，但只有 53% 的客戶認為這些產品符合他們的永續標準。這說明，企業在銷售永續產品或服務時，不能只強調環保特色，而應該讓客戶具體理解，這些產品如何幫助他們降低成本、提升品牌價值，甚至獲得政府補助或碳權交易的優勢。

這樣的市場教育，將成為企業在銷售永續產品中得以勝出的關鍵。

AI時代的永續新解方

除了市場需求的變化，科技發展也正在改變永續轉型的方式。

AI 在近年來迅速崛起，許多企業利用 AI 來優化生產流程、降低能耗，甚至進行碳排放監測。然而，AI 本身的能源消耗也是企業需要關注的問題。

報告顯示，隨著 AI 應用規模不斷擴大，企業關於資通相關的碳排放量（資料中心、雲端運作機組）可能在 2030 年成長三倍。這代表企業在導入 AI 時，必須同時考量永續性，例如選擇綠能運算、優化 AI 模型的能效，甚至建立 AI 與永續發展策略之間的協作機制，確保技術發展與環保目標同步推進。

永續財務模式的新世界

在永續金融方面，市場也正在快速演變。企業不再只是被動應對永續壓力，而是透過金融創新來推動轉型。

過去早已有綠色貸款與可持續發展債券等產品，為企業提供資金來加速低碳轉型；碳權交易市場的愈趨成熟，則讓企業能將減碳行動轉化為實際收益。

此外，一些企業開始探索新的「永續財務模式」，例如一家食品企業 Olam Food Ingredients（ofi）透過整合財務、自然、社會與人力資本，打造能夠創造長期價值的永續商業模式。企業若能有效運用金融工具，不僅能降低永續轉型的成本，甚至能將其轉化為新的收入來源。

在台灣也是如此，在2026年首批企業將於年報專章中採用IFRS S1 S2 揭露永續資訊的背景下，永續風險與機會該如何連結至公司財務，以及在會計項目中認列，都是我國企業以及所有永續工作者開始摩拳擦掌的未來永續新戰場。

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能源轉型的策略目標轉向

隨著市場對永續的要求日益提高，企業在能源轉型上的步調也必須加快。

報告指出，過去幾年，市場一直低估再生能源的發展速度。例如，2023 年的太陽能裝機容量比 2015 年的預測高出三倍，顯示市場轉型的速度遠比預期快。

這代表說，企業不能僅以 2050 年的碳中和目標來規劃策略，而應該以更短期的「203X 時間框架」（未來 5 到 15 年）來擬定行動計畫。企業必須開始重新評估能源策略，確保能在未來市場環境中維持競爭力。

更務實的永續策略

整體而言，未來的永續發展趨勢，呈現出一個明確的訊息：企業必須從「永續承諾」轉向「務實行動」。市場不再滿足於企業的願景，而是要求真正的成果。

企業若能夠找到適合自己的永續發展策略，並與市場需求對接，不僅能夠確保長期競爭力，甚至能在這波轉型潮流中取得領先地位。

這場永續變革，已經不只是道德選擇，而是關乎企業生存與競爭的關鍵挑戰，更務實的策略及行動方案，替所有利害關係人創造價值的永續策略，才能讓企業在轉型中穩健前行。