氣候情境分析

自TCFD發布以來
讓很多人恨得牙癢癢的可以說就是「情境分析」了！
「大概知道在談什麼議題，可是實際要操作就完全是另一回事了…」
看了公開指南也是霧煞煞XD

再加上IFRS S2 霸氣登場
各家企業更是想要徹底搞懂情境分析怎麼做
不然到時候要在年報揭露
寫不出來可就麻煩了

今天永續教練Neol就來跟大家談談
情境分析的實務操作
基本上可以拆解成三個簡單步驟：

1. 選擇情境
2. 設定假設
3. 評估影響

話不多說！我們繼續看下去唄～

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Step 0：什麼是「情境分析」？

我們在進入實際的操作運用之前
還是先簡單談談「情境分析」是什麼

情境分析可以如此定義：
「一個能讓企業更精確地評估氣候變遷所產生財務影響的方法。」

在評估氣候變遷對企業的財務影響時
因為牽涉到未來的高度不確定性
未來長什麼樣子沒人１００％確定
尤其氣候狀況會隨著時間而變動
像是暖化效應愈來愈嚴重或趨緩
以及氣候政策及技術的發展也會變化

這些不同「情境」就必須納入考量當中
組織才能更精確地評估出可能產生的財務影響

舉例來說
公司先辨識出各項氣候風險與機會
在不同「情境」下
碳費可能變貴、電價可能會漲、本來不淹水的地方開始會淹水
可能在A情境，碳費繳比較多、資產所處區域不容易淹水
在B情境，則可能碳費繳比較少、資產所處區域超容易淹水

你看！這樣一比就很清楚地了解
評估財務影響的數字就會呈現完全不同的樣子了

所以
只要我們談到對未來的財務預估的時候
都會用到所謂的情境分析喔！
而牽涉到氣候變遷的就是「氣候情境分析」啦～

Step 1：選擇情境

情境分析的第一步
當然就是先從「選擇情境」開始
一般來說，各家企業最常用的氣候情境有這些：

1. 政府間氣候變化專門委員會（IPCC）的共享社會經濟路徑（Shared Socioeconomic Pathways, SSP），共有五種情境
2. 國際能源發展署（IEA） 的過渡情境（transition scenarios），以氣候策略及科技運用程度加以推估，包含這三種情境：NZE、APS、STEPS
3. 一樣由IPCC 提出的實體氣候情境（physical climate scenarios），以「代表濃度途徑（RCPs）」來推估不同程度的全球暖化情境

不同情境都會有不同的「氣候劇本」
舉凡低碳排情境、高碳排情境
組織得選一個最貼近公司現實狀況的劇本
去進一步地評估組織所面臨到的氣候風險及機會

金管會發布的IFRS S2 鋼鐵製造業範例
所使用的情境包括：
SSP2-4.5、SSP5-8.5、NZE
皆有不同的降雨量、升溫幅度、淹水機率、能源價格、碳費價格等等
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Step 2：設定假設

選好「氣候劇本」後
接下來要設定一些假設來幫助我們進一步模擬未來情況

這些假設都隱含著特定財務因子的變化
「不同情境->不同假設->不同量化結果」
通常包含：

• 營運所在司法管轄區之氣候相關政策：碳費調漲、減量指定目標
• 總體經濟趨勢之影響：GDP增長放緩，市場需求減少
• 國家或地區層級變數之影響：台灣最大年降雨量
• 能源使用與組合之假設：公司綠電使用比例
• 科技發展之假設：低碳技術之發展成本下降

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Step 3：評估影響

最後
結合上述情境及假設
就能評估組織辨識出的氣候風險及機會對企業的實際影響

實體風險影響

以極端天氣事件對營運的影響，比如：

• 在某些情境下，颱風或洪水很大機率會導致資產因淹水而損壞，導致產線停擺，增加費用（保險、維修）。
• 氣溫上升會增加冷卻用能源，在高碳排的情境下，生產成本大幅上升。

轉型風險影響

以政策或市場變化帶來的影響，比如：

• 在低碳排情境下，碳費政策可能需增加負債準備金。
• 消費者偏好轉變讓市場更青睞低碳產品，公司得調整產品策略，申請碳足跡認證，增加營業費用。

評估影響方向及樣貌後
我們也可以進一步地量化計算財務數字
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提升組織氣候韌性的最佳工具

以上就是情境分析的三步驟
大家是否有更清楚了些呢？

「選擇情境、設定假設、評估影響」
一步步執行氣候情境分析
盤點組織在不同情境下
氣候風險與機會對組織產生的影響為何
以提前預備氣候變遷的未來挑戰

接下來永續教練Neol也將推出
「IFRS S1 S2 進階實務課程」
承接基礎入門課程先理解條文內容
接下來要擴大到實務操作及撰寫
請大家敬請期待！！！

要好好了解情境分析
也建議大家可以先從
「IFRS S1 S2 基礎入門課程」、「TCFD實務課程」打好基礎
後續再銜接實務操作會更學得更輕鬆更順利喔！