大家好，我是永續教練Neol
今天我們來談點比較個人層面的議題
就是「永續職涯」
該如何成為一名合格的永續管理師？
永續管理師該如何學習相關知識？
以及永續管理師的未來職涯規劃？
這篇文章會從我的個人經驗切入
從「入行、立行、出行」
這三個階段去討論一名永續管理師的職涯藍圖
希望能藉此提供閱讀文章的您一個不錯的啟發！
話不多說，我們開始吧～～～：）
＊＊＊
一、入行
現在如果想成為一名永續管理師
不管是在企業端還是顧問端
機會變得比以往來得多很多
主要是歸咎於整體市場的大量需求
很大一部分來自法規政策面的推力
（2025年所有上市櫃公司須發布永續報告書、溫室氣體盤查及查證的硬性規定）
當然，市面也出現包括各種證照課以及學習課程
有些價格貴桑桑、有些開課單位根本沒看過
「永續市場」可以說是一片欣欣向榮（怎感覺有點酸？XD）
對有志於進入永續工作領域的人來說
是一個很值得開心的現象
反過來說，因為競爭愈來愈激烈
其實要成功進入永續工作領域
也變得更難了
以我過去個人進入甲乙兩方的面試經驗（職務以永續報告書為主）為例：
甲方（一般企業）：
1. 國內金控龍頭，永續先行者聯盟成員之一
自我介紹 -> 簡報在管顧公司協助個產業撰寫永續報告書的心得分享
2. 美國那斯達克上市的電動機車新創企業
自我介紹 -> 永續相關知識問答（碳權） -> 詢問實際進入公司的問題解決
3. 上市投控公司，最知名的是旗下公共工程BU
自我介紹 -> 詢問實際進入公司的問題解決 -> 筆試（文字改寫、溫室氣體數據計算）
乙方（管顧公司）：
1. 文字能力測驗（丟給你好幾個文章請你去改寫，無時間限制）
2. 實體面試（一面：case interview -> 二面：直接與老闆對談，偏向大方向問題及臨場反應）
從我在企業端及顧問端的面試過程來看
主要還蠻看中求職者的以下能力：
1. 永續基礎知識能力
2. 解決問題能力
3. 文字能力
除了永續基礎能力
現在因為太多人有證照了
必須篩選出來屬意人選
企業很多會開始透過現場筆試的方式
去看你「到底會不會」
而不希望招進來的人只是一個了解永續知識的「書呆子」
還是很需要能夠實際做出貢獻的人！！！
畢竟永續職務很大一部分是來自「永續報告書」
要有一定的文字能力也是很正常的
想要提升文字能力
建議就是要「多寫」
即使你看了很多文章、讀了很多書
若只有「輸入」而沒有「輸出」
（輸出的難度大於輸入太多了）
對於你的文字能力基本上幫助有限
如果對於每次寫東西都有恐懼，或不知道從何下手
我會建議要先寫出框架
畫骨：第一段寫什麼、第二段寫什麼…以此類推
填肉：之後再把每段的內容填進去
你會發現寫東西變得比較簡單了
大家可以試試！
至於解決能力的部分
更是每家公司最需要人才具備的能力
因為永續工作者除了「硬實力」之外
很大一部分是仰賴「軟實力」
包括：協調溝通能力、轉述宣達能力、
主要是永續事務牽涉公司所有部門
再加上永續事務通常較新
對很多人來說是陌生的
因此永續管理師就需要具備非常強大的溝通能力
才能讓部門同仁信服
所以面試也很很喜歡考應徵者在面臨時進狀況時的解決問題能力
「如果資料要不到怎麼辦？」「你會如何推動一個永續專案？」
這些都是我曾經被問過的問題
以上關於永續管理師能力的議題
可以參考我的文章：成為永續管理師需要的三大能力
＊＊＊
二、立行
好不容易進入到公司成為永續工作者
接下來的挑戰只會變多不會變少
要如何在永續工作場域好好發揮（甚至是安身立命XD）
可以從以下三個層次好好精進鑽研：
1. 知識面
這邊的知識聚焦在永續知識。永續趨勢、法規政策、標準準則，動不動就有新的東西出現，我們可說是要有「熱愛學習」的習慣。可能你在前三個月學的知識到現在會變得不太一樣，所以必須時時關注永續相關新聞呀！
我最常吸收永續新知的網站是：CSR@天下、ESG遠見、Sustainability Magazine。
至於針對永續相關標準的部分，以永續報告書都會使用的GRI準則為例，如果你是想要精進對於這個準則的理解，（1）我會建議先從市面上挑一本你感興趣的永續報告書，全文看完第一遍之後，（2）翻到附錄去找「GRI準則索引表」，開始看這家企業是如何對應這些條文，（3）再來回去看GRI準則條文本身，更進一步地查看條文本來是要求什麼。
（當然，如果你有經歷過「查證」會成長得更快XD）
2. 產業面
除了永續知識，我會認為永續工作者更要對公司所屬產業、公司組織有一定程度的了解。我過去很常遇到永續工作者只知道永續知識，但對產業知識及企管知識的理解非常薄弱，這會導致向各部門蒐集資料時，會遇到溝通不順（因為無法站在對方立場）、永續報告書千篇一律（揭露內容並無依產業及公司特性調整）。
我很喜歡舉一個例子，如果你不清楚公司跟其他供應商的「議價能力」差異，明明現實情況就是生不出來某些相關資料，若我們仍舊死板板地針對條文要求，去跟部門同仁溝通，這時候的結果通常會很慘烈（說不定會被討厭…）。
如果要提升對於產業面的了解可以多看一些商業新聞、商業雜誌，去了解一般企業管理上的實務狀況。當然，對我們後續實際要推動專案也會有很大的幫助，像是薪酬制度與ESG績效連結，就必須要知道薪酬制度的架構及導入ESG績效的可能問題，這都牽涉到非永續知識的理解。
3. 政治面
最後則是不管你是在企業還是在顧問公司，都必須具備政治面的敏感度。再次強調，永續是牽涉到所有部門及每個人的事情，公司的山頭有哪些？部門與部門之間誰不合？各部門在什麼特定期間會比較忙或不忙？公司的賺錢單位是誰？誰在公司有比較大的權力？掌握這些關鍵事項，會對永續工作者推動專案的過程順利許多（也容易獲得公司賞賜？）。
要提升政治面的敏感度當然還是要長期觀察，舉例來說，我要怎麼知道誰在公司的權力比較大？可從三個因素去觀察：賺錢單位（營收）、皇親國戚（關係）、組織位置（制度）。
＊＊＊
以我在管顧公司擔任永續顧問的例子來看
會面對以下問題：
1. 客戶對你的要求會很高
2. 給出專業意見的同時又要滿足客戶服務的需求
3. 同時涉及不同產業的專案
4. 自我的冒牌者症候群
5. 工作時常被打斷
所以從中就要不斷去克服
我很喜歡那時候共事的老闆
那時候遇到難搞客戶也被客戶罵到臭頭（客戶會故意欺負菜鳥）
老闆那時候知道我的問題在於自信心不足
他說：「你現在是專家，論永續專業，你都比客戶懂得多，所以要有自信。」
這句話等於打通我的任督二脈
心態整個調整過來
從此在對客戶溝通或給建議的過程
語氣堅定許多，也讓客戶更願意相信我
被故意找麻煩的情況少了很多
「節奏快、產業廣、說服嘴、同理心、專家腦」
送給想進入管顧公司的朋友們：）
想在永續工作場域好好「立行」
講到底
還是要有夠扎實的知識底氣
不管是部門溝通、專案推動、法規遵循
相關知識的一定了解可以說是基本要求
更進一步地說
對未來持續保有競爭力的幫助也很大
這就要談到接來永續職涯藍圖的第三階段
三、出行
永續管理師有哪些出路？
這問題應該是很多人都想知道的
基本上，路還是很多：
1. 在公司晉升（依公司制度，未來永續長就是你？）
2. 轉變事業型態（企業端轉顧問端，顧問端轉企業端）
3. 成為稽核員（去稽核單位當老師，地位感覺比較高，企業端顧問端都會怕你XD）
4. 自僱者（就像我一樣，以不同方式繼續在永續領域鑽研）
5. 離開永續場域（這也不失一個選擇，也許對永續失去熱情，也許跳到更好的職務）
即使你想要在同一家公司長久擔任永續職務
也是一個不錯的選項
就像我上一份工作的主管
對所有專案流程的掌握度超高
對各部門的人事也暸若指掌
做起事來也比較輕鬆
在公司累積的複利全都顯現
可以說是喊水會結凍哈哈
＊＊＊
永續工作百百種
今天從主責永續報告書的永續管理師為例
簡單剖析從入行、立行、出行的職涯藍圖
並點出各個階段需要關注的事項及精進小撇步
上述這些出路都只是冰山一角
不管未來的路要去哪
在現階段的職位上我們還是必須持續精進、做出成績
不然
你到時候想出行也出不了
只能一直在同個位置打轉
我也會建議在一個永續工作的職位上待上至少兩到三年
覺得自己差不多準備好，可以繼續邁向下一階段的挑戰
再去想說接下來要去哪會比較合適
希望這篇文章對永續工作的您有所幫助
我是永續教練Neol
我們下次見啦～～～掰掰！！！
毓策永續顧問 
發表留言