「讓企業內建永續專案能力，不再年年依賴外部顧問」
八週系統化企業陪跑方案，幫助公司獨立完成永續報告書/IFRS S1 S2 揭露，建立長期穩定的內部能力。
公司是否每年都為永續專案疲於奔命？
- 內部團隊缺乏方法：資料蒐集效率低，GRI 數據、IFRS S1 S2 揭露難落地。
- 永續價值無法內建：永續報告書完成後，隔年一切歸零，難以支撐企業策略。
- 外部顧問依賴度高：每年都要重新與顧問溝通，成本難以估量。
企業永續陪跑班不只「做專案」，而是幫公司建立專案能力
教練企業陪跑班的三大價值
- 內部團隊能力養成：從資料蒐集到重大性分析，企業永續小組/永續專責單位全程學會操作，減少外部依賴。
- 制度化流程導入：建立跨部門協作、資料盤點、揭露檢查制度，隔年可直接複製，加入專案進程。
- 一次完成專案＋能力建設：陪跑過程產出符合國際標準的成果（如：IFRS S1 S2、GRI、TCFD、SASB）
教練企業陪跑班，兩大專案可選
永續報告書陪跑班
- 八週完成符合 GRI 準則的永續報告書草稿
- 完成跨部門重大性分析、資料蒐集制度設計
- 幫助永續部門學會獨立完成下一年度永續報告書
IFRS S1 S2 陪跑班
- 八週完成符合 IFRS S1 S2 揭露要求的資料盤點表
- 帶著永續部門學會風險管理、氣候情境分析、永續財務影響評估
- 協助企業因應主管機關、投資人對 IFRS S1 S2 新規的期待
八週陪跑 × 專案落地 × 團隊能力升級
專案過程搭配顧問審稿、跨部門訪談支援、Notion 專案管理平台。
陪跑成果，不只是一本報告書
教練團隊將幫助公司：
- 完成一份符合標準的永續報告書或 IFRS S1 S2 揭露草稿
- 減少對外部顧問依賴，永續部門能獨立推動專案
- 制度化的跨部門流程（資料回收、重大性議題追蹤、KPI 檢核）
- 協助公司永續團隊向董事會 / 高層簡報，提升企業資源支持
企業陪跑實際案例｜友訊科技（D-Link）財務部門
友訊科技財務部門選擇 「永續報告書陪跑班」，透過每週扎實教練陪跑，導入系統化的永續報告書編撰方法。
部門同仁能理解 GRI、TCFD、SASB 等標準要求，並熟悉跨部門資料蒐集、重大性分析、指標設計、揭露邏輯。
專業教練團隊，全程陪跑公司永續部門
- Neol 吳毓庭｜永續教練
- 多家上市櫃企業輔導經驗（科技業、金融業、營建業、食品業…）
- 專長：GRI、TCFD、SASB、IFRS S1 S2、永續策略制定及制度設計
- 顧問團隊（2–3 位資深顧問）
- 各領域專長：財務影響分析、氣候情境分析、利害關係人議合、跨部門專案管理
陪跑 vs 傳統顧問比較表
| 傳統顧問 | 企業陪跑 | |
|---|---|---|
| 角色 | 幫你做專案 | 帶著 ESG 小組完成專案，建立能力 |
| 成果 | 一次性交付 | 報告生成＋團隊能力＋制度落地 |
| 內部永續能力 | 每年重新與顧問建立合作默契。 專案結束，能力歸零。 | 團隊能力逐年累積，內部可複製延續。 與教練成為長期策略夥伴，內部永續單位持續成長 |
FAQ 常見問題
- 陪跑結束後企業能獨立完成專案嗎？
→ 能，八週陪跑建立制度化流程與能力，當年度/未來可獨立操作。 - 陪跑中也能完成符合標準的成果嗎？
→ 是，會完成永續報告書草稿或 IFRS S1 S2 揭露草稿。 - 八週需要多少企業內部人力？
→ 我們協助 ESG 小組設計分工，不會增加不必要負擔，反而降低跨部門溝通成本。
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